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重庆长安金陵汽车零部件有限公司
质量管理三年( 2003-2005 )发展规划
一、按 QS-9000/TS16949和 ISO14001标准要求建立完善的质量 / 环境
管理体系,确保体系的有效运行;
二、通过 QS-9000/TS16949质量体系认证和 ISO14001环境管理体系认
证,并获得福特 Q1认证;
三、严格设计、制造、试验和售后服务全过程的质量控制,坚持质量
兴厂,质量兴业,提高产品实物质量;
四、主要质量指标:
1.产品总成一次交验 / 检验合格率达 96%以上;
2 .汽车零部件良品率达 98%以上;
3 .质量损失率小于 8‰;
4 .顾客满意率达 98%;
5 .计量器具周检合格率≥ 98%;
6 .RRPPM(顾客拒收退货率)值≤ 120。
批准: 审核: 编制:
20XX年 7 月 1 日
重庆长安金陵汽车零部件有限公司
20XX 年质量管理工作目标
一、按 QS-9000/ISO9001 和 ISO14001标准要求建立完善的质量环境管
理体系,力争于今年 10 月通过体系认证;
二、逐步推行长安福特 Q1认证,在长安福特供货的车间、 部门推行生
产现场 PPM值≤ 800;
三、产品总成一次交验 / 检验合格率达 95%以上;
四、汽车零部件良品率达 98%以上;质量损失率小于 8‰;
五、顾客满意度达 90%;
六、计量器具周检合格率≥ 98%;
七、 RRPPM(顾客拒收退货率)值≤ 800;
八、重大质量问题、重大质量事故为零。
批准: 审核: 编制:
20XX年 7 月 1 日
二 00 三年质量业务计划
项目 工作内容 完成时间 目标值
质量教育培训 公司级领导、中层领导,部分室主任、班组长、技术人员、质量员学习汽车 5 月中旬 确保受培训人员
行业体系基本知识、 QS9000标准 ISO/TS16949介绍 面达 95%,质量素
公司各部门技术员、质量员、检验员学习 APQP先期产品质量策划(项目管 5 月 24 日 质全面提高。
理)、FMEA失效模式及分析 PPAP生产件批准程序
技术员、质量员、检验员 SPC统计技术分析 MSA测量系统分析。 8 月 30 日
培训管理层及体系相关人员质量体系文件内容
内审员培训指定及相关人员
公司各单位内部根据实际情况开展培训
建立质量体系 七月份前完成质量体系文件的发放 6 月 30 日 保证十月份质量
七月份开始质量体系文件正式运行 7 月 1 日 体系审核一次通
八月份开展公司
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