管理人员配备原则、方式与考评程序.pptVIP

三、管理人员的选聘标准(P.193) （一）特定的心智模式 管理的欲望；有远见卓识； 正直的品质；健全的心理 （二）必要的知识和管理技能 技术技能；人际技能；概念技能 （三）特有的能力 核心能力；必要能力；增效能力 管理人员的配备原则、方式和考评程序 附1：几家著名企业的选才标准 世界银行：基本条件是跳过3次槽 应聘世界银行，起码要跳过3次槽。因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的银行人员来说，知己知彼非常重要，所以，应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。 雅虎：合适的人才是热爱生活、有影响力、有人际技能、能收能放的人 雅虎公司是一个新兴的创新企业，对于什么是合适人才自有一套标准： 热爱生活：应聘者要对生活充满热爱，只有热爱生活的人，才能替公司干大事，而且在生活中成就大事。 　 影响力：雅虎所聘用的人必须结识一批英才，因为雅虎常常利用企业内部员工的关系网网罗人才。 　 人际技能：雅虎聘用的任何员工短期内都要负责管理他人的工作，因此，雅虎的员工必须具备良好的建立人际关系的能力。 　 能收又能放：应聘者不仅能干实事，而且能看到全局。 管理人员的配备原则、方式和考评程序 附1：几家著名企业的选才标准 英特尔：聘人的首要条件是企业文化认同，青睐“得3分的人”，对经理人才的要求更高 　　客户第一、自律、质量、创新、工作开心、看重结果——这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘人的首要条件就是认同这个精神这个文化。因为这是英特尔的凝聚力所在。 在英特尔看来，得3分（成绩中等偏上）的人也许更可取。英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌，其创新精神在招聘过程中也有充分的体现。英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招各种虽是3分却富有创新意识的学生，最好是在校期间就完成过颇有创意性的项目。 　　英特尔公司对人才有更高的要求。首先要有专长，比如计算机、公关等，这是最基本的素质。此外是与人相处的能力，因为经理得与大家一起，靠大家来开展工作。英特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩，而不是看他本人。所以，作为经理人才，英特尔看重的是既有个人专长又有领导才能的人才。 管理人员的配备原则、方式和考评程序 四、管理人员的选聘方式(P.193) 智力与知识测验 竞聘演讲与答辩 案例分析 情景模拟 评估中心 管理人员的配备原则、方式和考评程序 理论性的问题 引导性的问题 管理员工能力 你将如何对付您部门难管理的员工？ 你平常善于化解矛盾吗？ 销售 能力 你认为你能卖出去产品的主要原因是什么？ 我们的销售目标很高的，你能应付这种挑战吗？ 适应 能力 如果你不得不改变自己的工作安排，以适应公司变革的要求，你有何感想 1个月内让你先后干4种不同的工作，你不会烦吧？ 管理人员的配备原则、方式和考评程序 其他选拔方法 心理测试 在控制的情景下，向应试者提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为代表行为的样本，从而对其个人行为作出评价。 心理测试的类型 人格测试 兴趣测试 能力测试 情景模拟测试 心理测试注意事项 保护个人隐私 遵守严格的程序 不是唯一的标准 管理人员的配备原则、方式和考评程序 人格测试 目的：了解应试者的人格特质。人格特质包括：体格与生理特质、气质、能力、动机、价值观和社会态度等。 卡式16种人格测试 能力测试 普通能力倾向测 特殊职业能力测：熟练水平、特殊潜能 心理运动机能测试：心理运动技能、身体能力 兴趣测试 兴趣分类：现实型、智慧型、常规型、企业型、社交型和艺术型 管理人员的配备原则、方式和考评程序 管理人员的配备原则、方式和考评程序 管理人员的配备原则、方式和考评程序 管理人员的配备原则、方式和考评程序 通过本章学习，应重点明确： 1、管理人员配备的任务、内容和原则 2、管理人员选聘的来源及方式 3、管理人员考评的内容与程序 4、管理人员培训与开发的目标和类型 管理人员的配备原则、方式和考评程序 本章课堂思考与讨论 1. 你认为人员配置中需要注意哪些问题？公司招聘员工时应该关注员工哪些方面？ 2. 人员再配置有哪些方法？ 第12章 管理人员配备 管理人员的配备原则、方式和考评程序 在一次工商界的聚合上，几个老板大谈自己的经营心得，其中一个说：“我有三个不成材的员工，我准备找机会将他们炒掉。”另一个老板问：“他们为什么不成才?””一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混”。第二个老板听后想了想说；“既然这样，你就把这三个人让给我吧。” 管理故事 ——他们是庸才还是人才 管理人员的配备原则、方式