基于协同效应的网络视频公司并购整合研究_以优酷土豆并购为例.pdfVIP

.专业整理 . 一 导论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 网络视频业自 2004 年诞生至今经过 10 年 ，发展迅猛 ，市场逐步规范 ，行 业规则逐步建立 ，市场主体壮大 。2006 年 ，YouTube 被 Google 天价收购后 ， 视频网站中的巨大商机被挖掘出来 ，一时间国内视频网站呈爆炸式发展 。除去 专业的网络视频网站 ，一些门户网站 、影视资源也开始进入网络视频领域 。截 止 2011 年 12 月底 ，网络视频作为一种互联网的使用方式 ，国内用户数量增至 3.25 亿 ，网民使用率增至 63.4% ，成为我国第五大互联网使用方式 。据艾瑞数 据显示 ，至 2013 年 ，中国在线视频市场规模达 128.1 亿 ，同比增长 41.9% ，预 计 2017 年将达到 366 亿元 。 目前， 中国网络视频已经覆盖了超过 80% 的互联网 用户 ，网络视频已经成为中国互联网经济的重要组成部分 。 2012 年是网络视频行业变动最为剧烈的一年 ，也是网络视频行业并购元 年 。网络视频行业市场广阔 ，用户规模逐年激增 ，行业商机巨大 。根据艾瑞咨 询数据表示 ，2013 年 ，我国在线视频市场规模中 ，广告收入占份额最高 ，高达 75% ，预计到 2017 年 ，其份额还将继续上升到 77.1% 。伴随着巨大商机而来的 是视频网站激增 ，行业竞争也是愈演愈烈 。但是网络视频业的用户群体忠诚度 低 、视频网站内容同质化严重 ，加之内容成本和宽带成本激增 ，小型网络视频 公司由于缺乏资金支持 ，短期内亏损严重 ，频繁被大型视频公司并购 ；大型视 频公司强强联合 ，选择通过并购的方式最大限度的获得协同效应 ，实现规模经 济 。优酷土豆在经历 2012 年年初的整合之后成为行业第一 ，市场占有率超过其 他竞争者之和 ，用户覆盖率更是接近于 80% 。搜狐 、腾讯 、爱奇艺三家网络视 . 学习帮手 . .专业整理 . 频公司依托各自用户群体和平台优势 ，成为与优酷土豆相抗衡的第二大阵营 。 随着网络视频市场并购速度加快 ，迫使小型网站或被收购 ，或被迫关闭转型 。 并购的结果 ，导致视频网站数量锐减 ，形成行业两营对垒的竞争局面 。 1.1.2 研究意义 协同是经营者有效利用资源的一种方式 ，是使公司整体效益大于各个独立 组成部分总和的效应 。我国网络视频公司通过并购以期最大化的获取并购协同 效应 ，优势互补 ，获取规模经济 ，从而降低日渐上升的成本压力和激烈的竞争 压力 。但是并购专家在对以往各行业并购失败案例的原因分析研究中发现 ，并 购失败的案例中 50% 源于整合不力 ，可见并购后整合的成败关系着并购是否成 功 。我国网络视频业行业处