现场改善训练营--现场改善的四大利器--陆敬.pdfVIP

现场改善训练营 -- 现场改善的四大利器 时间地点： 2016 年 05 月 20-21 日武汉 07 月 22-23 日广州 09 月 23-24 日北京 2016 年 10 月 21-22 日深圳 11 月 18-19 日武汉 12 月 16-17 日北京 培训费用： 3280 元 授课对象： 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。 课程背景： 当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；产品生命周期不断缩 短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大…… 如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？人才培养是关键！ ！ 其中，基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任， 对他们的培养日益成为企业人才培养的重点， 然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完 成现场 KPI 缺乏足够的经验与方法，您是否也经常被以下问题弄得焦头烂额： 浪费随处可见，但问题何在，如何解决却没有头绪 同样的问题总是重复发生，再三叮嘱也没有用 员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹 对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用 工作任务重，完成订单都没有时间了，更别提改善了 缺少改善积极性，也缺乏有效的改善工具 如何搭建起现场绩效之屋？如何系统开展现场的改善活动？如何有效提升现场的质量、效率、设备、 5S 等各项核心指标？ 作为制造业培训专家，结合多年的培训咨询经验，特别推出《现场改善训练营 -- 现场改善的四天利器》 精品课程，课程紧紧围绕现场绩效之屋展开讲解，将告诉学员一套系统而实用的现场改善方法，有效提升 基层管理者的现场改善能力，最终推动现场绩效指标的达成与突破，提升企业盈利能力！ 培训目标： 明确基层管理者在现场改善中的职责和作用 梳理现场管理框架 深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程 提升问题意识，挖掘和分析现场浪费 掌握现场问题分析与解决的方法和思路 掌握现场作业改善的步骤及工具 学习如何利用 5S 改善现场绩效 课程大纲： 课程导入 现场管理的现状和特点 基层管理者在现场改善中的职责 学员热身，建立学习小组 第一章制造业现场管理框架 现场与管理 现场为什么那么重要 ? 现场管理好坏与 QCDS的关系 生产活动的核心内容 现场六管理 管理工作的内涵 搭建现场绩效之屋 现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识 第二章现场绩效之屋基础篇：现场浪费的识别 生产活动的要义 精益生产概述 精益生产与现场管理的结合 增值、非增值的概念与区分 现场七大浪费的概念 录像观摩：七大浪费在现场中的体现 如何识别七大浪费 七大浪费消除策略 第三章现场绩效之屋工具篇： 5S 与目视化 5S 与现场改善的关系 案例说明： 5S 与现场 KPI 之间的关系 深刻理解 5S 的真正意义与作用 5 个 S 之间的关系 5 个 S 的推进步骤详解 5S 活动的步骤、难点与措施 目视化管理的作用与方法