现有体制下人力资源管理问题的调研.pdfVIP

============== 欢迎阅读下载工作计划类文档，工作总结类，管理类， 精选公文范文， ================ 现有体制下人力资源管理 问题的调 研 现有体制下人力资源管理 问题的调 研 ??伴随高新世界进入知识 时代以来， 信息技术的广泛运用，技 术的迅猛发展， 互联网的日益普及，人力资 源的管理与 开发显得犹为重要。实际 上，它与物质 资本、自然资本并驾齐驱， 甚至在某些 领域超过后者。目前从人力 资源管理职 、人力资 1 个方面： 4 能 上大至可概括为 、社会保 3、培训与开 发， 2 源的配置， 、制度建设。就我们公 4 险及工资福利， 司而言，人力资源管理在现 有体制机制 下，要注重解决几个方面 的问题。 一、公司目前人力资源的 现状 ?? 公司现有在册员 :人员结构 方面、 1 ?? 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文 档，感谢阅读下载 ~ 1 ~ ============== 欢迎阅读下载工作计划类文档，工作总结类，管理类， 精选公文范文， ================ 人与 488 在岗非生产性人 员人， 2239 工 ；如果加上内退人 %生产 性人员之比达 人与生产性人员 772 人， 将达到 284 员 2 。%之比将达到岁 35、 年龄结构方面： 、3。%余人，占总人数的 831 以下员工 249 技术结构方面：现有 专业技术人员 89 人、中级职称 18 人， 其中高级职称 。% 占员工总人数的人， 142初级职称人、 其中高级人， 52 现有具备 技师资格人员 人，占职工总数 47 人、中 级技师 5 技师 、录用选拔调配方面：采 取考试 4 。%的 考核相结合的办法。今年以 来公司从中 层管理人员的选拨，一般管 理人员的调 配，直至公司生产岗位的调 整均采取面 向全公司招聘的方式录用人 员。招聘方 式，采用理论及实践考试与 各级管理部 、员工培训 5 门综合考核 相结合的办法。 引进方面：去年我们招收了 专业对口的 人，充实到生产一线。公 司制 5 大学生 定并下达了全年职工培训计 划，职教中 心全年将组织特殊工种进行 轮流理论培 训，各分厂进行日常技术培 训并进行考 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 2 ~ ============== 欢迎阅读下载工作计划类文档，工作总结类，管理类， 精选公文范文， ================ 课时。同时人 2800 核，全 年培训员工达 力资源部门积极配合劳动部 门并鼓励员 工参加社会劳动部门组织的 技能等级资 格考试。并对获证人员进 行登记备案。 二、公司多年存在的问 题 ?? ??、人员臃肿、人力成本 增大。从 1 多人的非生产性 700 以上 数据可以看出， 人员相当于一个中型企业的 员工人数， ，”四险一金 “员工工资加 上单位交纳的 元计算，全年下来公司要 支出 0 平均按 一千四百万元。其次是岗位 人员的按排 不尽合理，有的岗位人员编 置过大，造 成人浮于事。三是岗位设置 存在科学性 的问题。