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职业心态及职业素养 职业生涯策略指的是为实现职业生涯目标而制订的行动计划。 当确定了职业 生涯目标后， 就要制订相应的具体实施方案， 以达成此目标。 策略实施的内容包括职业生涯发展路线设计、 教育培训安排、 实践计划等。 在实施策略时要区分轻 重缓急，学会时间管理和应对干扰。 * * 任何的事物都处在变化之中， 绝大部 分变化是难以预见的。 现实社会中种种不确定因素的存在， 会使原定职业生涯目标在策略实施过程中出现偏差， 这时需要根据反馈的情况， 及时反省、修正规划 目标并调整行动方案。 * * * * 没有猎物好饿啊！ NOTHING！我的需要没有 目标，拥有导弹又有什么用呢？ * * 选准目标 * * 有了目标后，下一步需要 获取武器！武器必须具有针对性！ 获取武器 * * 瞄准―不经瞄准的发射通常没 有意义瞄准目标 * * 瞄准―发射若不成功， 则修正弹道，再瞄准，再发射！OK ！ 命中目标！发射 * * 通过自己的努力， 获取了猎物！！！成功 * * 职业生涯规 划概述 1. 自我认知 2. 确定目标 3. 获取“武器” 4. 确定计划 5. 持续“瞄 准” 6. 抓住机遇 * * 知己（自我评估）――客观认识自我，准确评估自我与 企业要求的差异 * * 知彼（环境分析） ――评估所在企业发展前景 * * 企业 有广阔的发展平台店员、 电脑顾问门店会计、 客服专员、 助理店长专员经理储备 干部区域经理区域主管文员主管店长 * * * * 大量的培训机会灵活的竞争 机制双向交流、岗位竞聘发展平台及相应机制 - 机制 * * 目标确立――结合自 身条件评估现状择优选择目标岗位 * * * 策略实施――制定行动策略，终生 学习，高效行动。 * * * 反馈修正――与时俱进，灵活调整，不断反馈和修 正 * * * 积极进取、与公司协调发展。 积极工作――杰出成就――积累成功 * * 跨岗位学习，开创新机 * * 1 、长期目标与短期目标配合要恰当； 2 、目标 的专业面不要过宽； 3 、同一时期目标不宜多； 4 、目标要具体明确； 5 、目标 安排不要过急，过于死板； 6 、个人随公司的发展而发展是一个大原则 7 、争 取获得组织资源，善于运用企业大量的培训机会； 8 、利用公司内部轮调制度， 争取横向流动轮换岗位的机会；注意事项 * * 1 、写下你的人生梦想。 2 、写 下你的职业生涯目标。 3 、三年内，你将达到什么目标。 4 、认识自我。（知识、 技能、职业素质）练习 * * 最后衷心祝愿大家人人有一个美好的未来此处有动 画效果需在放映模式下观看 . * 首先，职业体现了专业的分工，没有高度的专 业分工，也就不会有现代意义上的职业观念， 职业化意味着要专门从事某项事务； 其次，它体现了一种精神追求，职业发展的过程也是个人价值不断实现的过程， 职业要求个人对它有忠诚度。 * 此处有动画效果需在放映模式下观看 . * * 展开细化商业素质 + 心理素质 + 专业素质 + 人格品质商业素质让导购上岗后可 操作的标准心理素质是应让新导购从思想上做好准备并以典型实例说明专业素 质是引导导购自己满足品牌珠宝导购的要求人格素质是要导购对公司、 工作负责 实例充实（竞品 FAB 没有用到位亲切否） 讲师手册里面要说明 1 、是否这四 个方面对与周大生一阶导购精准 2 、每个方面的内涵要写全并各举一例说明 * 实例企业文化使用笔者一直从事零售业营销人才教育训练和培训工作， 工作中有 很重要的一部分是做一线终端导购培训教育训练工作。 在研究过程中发现大多终端导购只顾埋头做事， 而不太过多思考如何做得更好， 注重方法和技巧， 应征那句老话 : “只顾埋头拉车 , 而不抬头看路”。有良好职业规划的更是凤毛翎角。 现在很多零售企业也意识到终端为王、 渠道为王的重要性， 每年不断加大对终端渠 道一线导购的培训力度。 于是乎企业费心费财 , 大张旗鼓的美其名“精英 ( 卓越 ) 导购集训营”。可是我们不难发现很多面对终端导购的教育训练工作结果是：培 训时心潮涌动， 回去稍稍变动， 时间长了又归回原点一动不动。 笔者在仔细 分析终端导购造成这种宿命的根源： 是思路问题。 思路决定出路， 而思路来源心 态。依据笔者自己终端一线成长的经历和现在从事的职业观察来看 , 发现我们的 终端导购有四大致命 “心结” 顽症 , 假如我们的终端导购自己不尽快治疗， 首先 对于能否做好基本的工作我看够呛 , 更别谈有更高的追求和舞台。 而我们终端导 购对心结不引起重视和正视， 公司做再多的培训和实战训练只是 “杯水车薪” 和 “治本不治根”。在此 , 一一剖析 , 希望对我们的终端导购有所启发感悟。 心 结一 :