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- 2021-01-20 发布于天津
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公司行政人事部经
理年终述职报告
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谢
尊敬的公司领导 :
我于 10 月就任公司行政人事部经
理以来 , 由于本人有行政工作经验及地
产行政人事管理经验 ,能很快介入到实
际工作中 。两个月来 ,在董事长及总经
理的帮助下工作得以顺利开展 ,工作中
有成绩也有不足 ,下面我从两大方面进
行述职 ,请公司领导给予帮助和指正 。
对于一个新成立公司而言 ,行政人
.专业 .整理 .
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事部是非常重要的基础工作 ,也是需要
公司上下通力合作的工作 。要各部门配
合共同做好的工作较多 ,因此需要公司
领导予以重视和支持 。观念转变与否 ,
各部门配合程度如何 ,都是行政人事部
工作成效的关键 ,需要公司领导及部门
予以大力协助 。
第一部分年度工作总结
行政管理工作
1、公司规章制度及文字材料的拟
定
根据公司组织机构 ,草拟和制定相
关制度并下发遵照执行 。有人把制度比
喻成游戏规则 ,我更觉得制度像是尚方
.专业 .整理 .
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宝剑 。有了尚方宝剑是让大家有章可
循 、有法可依 。因此根据公司实际情况
制 定 了 《薪 资 制 度 》、 《资 产 管 理 制
度 》、《档案管理制度 》、《会议制度 》、
《办公用品管理制度 》、《印章管理制
度 》、《建筑工程档案管理制度 》、《员
工离职审批流程 》、《企业文化用语 》、
《询价制度 》、《车辆管理制度 》等等 。
2 、加强沟通 ,做好上传下达 、 内
外协调
搞好各部门间相互配合 、综合协调
工作是我工作的重点 。在与上级沟通中
充分领悟上级领导的意思 ,做好上 、下
联络沟通工作 ,及时向领导反映情况 、
.专业 .整理 .
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反馈信息 ;搞好各部门间相互配合 、综合
协调工作 ;对各项工作和计划的督办和检
查 。把握方向 、分析观察 ,有效传达到
各部门 ;在与各部门沟通中严格贯彻执行
上级决定 ,并收集整理各部门信息意
见 ,做到及时反馈与完善 。 同时本着
真诚“ 、谦虚 ”的原则 ,与合作单
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