银行员工演讲稿：假如我是支行行长.docx

假如我是支行行长 一名支行行长就相当于是一个管理者，作为管理者就必须严格 遵守管理法则， 要管理好企业和企业的员工， 就必须从管理自己开始。假如我是支行行长， 首先要提高自身的综合能力， 这就要从决策 与计划、沟通与协作、引导与激励、学习与认知这几个方面来拓展。 一个支行的业绩是上升亦或是下降， 最先是取决于支行行长决策和计划的成败。 银行的日常工作琐碎而复杂， 这就要求工作必须具有决策和计划性，作为支行行长，我的职责就是将零碎的工作归档，将 其条理性，再合理的分配给员工执行。 员工的执行力是否强硬，是否积极，这就要看员工的向心力了。 员工是否信服于管理者的决策， 取决于管理者的沟通与协作能力。 凡事都应以人为本，员工是一个企业的支柱，因此，作为行长，在制定 决策与计划时，要重视员工的宝贵意见和建议，去其糟粕取其精华， 让员工在决策中也能实现其自身的价值。 引导与激励，在员工执行工作中也是必不可少的。 作为支行行长， 拓展业务、 拉拢客户的能力必然是比较完善的， 但光靠自身去拓展的业务毕竟有限， 因此必须将自身合理有效的方式传授给员工， 引导他们去拓展业务并给予优越者适当的奖励， 以此激励其他员工努力释放自身的能力。 作为一名支行行长， 虽然已是高层管理者， 但学习的能力仍需不断提高，必要时，还应不耻下问。 “工欲善其事，必先利其器”这里所谓的“器”就是完善的业务知识。行长的见解是否能让员工信服， 言行谈吐是否能让客户赞赏， 主要取决于你的知识量是否完善。 因此， 作为行长，我还需不断地学习业务知识，不断向有经验者讨教，向员 工学习，完善自身的能力。 假如我是支行行长， 要在不断提高自我的前提下， 调动全体员工的积极性，通过各种渠道发掘市场潜力，开发优质客户，把我行的工 作真正做大做强！