最新银行分行年度工作总结.docx

PAGE PAGE 1 银行分行年度工作总结 今年以来， XX 市分行宏观形势全面收紧的情况下，认真贯彻落实省行工作会议精神及各项决策部署，紧紧围绕省行“抓负债、创收 益、盯市场、调结构、控风险”工作方针，坚持两手抓、两手都要硬 的原则，一手抓 XX 项目建设 ,一手抓业务发展， 全力推进“三年翻番、 规模再造、 内控先行” 战略规划， 成功实现 XX 成功上线、 平稳运行， 促进各项业务持续快速发展， 发展和管理取得新的进步， 为全年业务发展打下了坚实的基础。 一、上半年经营发展情况 今年以来，我行以市场份额持续提升，系统贡献持续进位，内控管理持续改进，竞争能力持续增强为目标，持续推进了各项工作，发展和管理得到进一步加强，主要有以下几个特点： １、个金业务持续做强，形成时间过半、任务过半的局面 截止 2010 年 X 月 X 日，人民币储蓄存款余额 X 万元，比上年新增 X 万元，完成省行下达的 XX 万元计划任务的 XX%，在全省二级分行中排位第 XX。零售贷款余额达到 XX 万元，比上年新增 XX 万元，完成省行下达的 XX 万元全年计划任务的 XX% ，在全省二级分行中排位第 XX；增幅达到 XX%。 ２、公司业务持续增长，呈现竞争有力、时间与进度合拍的状态 截止 2010 年 XX 月 XX 日，人民币公司存款较上年末新增 XX 万元，完成省行 XX 月末必达数计划 XX%，XX 月末四行市场新增占比排名第 XX。人民币公司贷款较上年末新增 XX 万元，完成省行年计划的 XX% ，XX 月末四行市场新增占比排名第 XX。 ３、财务状况持续提升，显现大幅度、全面跃升的态势 截止 XX 月末，全行中间业务净收入 XXX 万元，较上年同期净增 XX 万元，增幅达 XX%。实现拨备前利润 XX 万元，较上年同期增 加 XX 万元， 增长 XX% ；税后净利润 XX 万元， 较上年同期上升 XX 万元，增幅 XX% ；平均总资产回报率 (ROA) 为 XX%，较上年同期上升 XX 个百分点；成本收入比（考核口径） XX%，较上年同期增加XX 百分点。 4 、风险管理持续强化，授信资产实现质量稳定、结构优化的目 标 截止 2010 年 XX 末，全辖不良贷款 XX 万元，较年初减少 XX 万元，不良占比 XX%，较年初下降 XX 个百分点。其中：公司类客户不良率 XX% ，较年初下降了 XX 个百分点，零售贷款不良率为 XX%， 较年初下降了 XX 个百分点。均控制在预期目标之内。授信资产结构调整效果显著，授信资产结构调整收回贷款 XX 万元。不良清收化解累计实现 XX 万元（本金）。其中公司类贷款实现了 XX 万元的不良清收化解；零售贷款不良清收化解 XX 万元。 5 、文化建设持续加强，团结和谐氛围更加浓厚 2010 年，我行喜获 XX 省第 XX 届文明单位称号，这是我行在当地商业银行中作为唯一金融单位又一次蝉联这项殊荣。 我行还获得2009 年金融机构支持地方经济建设第 XX 名。 二、主要工作措施 1 、完善绩效考核体系，增强全行发展战略的引领 一是及时制定了 《2010 年 XX 分行绩效考核指标体系》 ，强化绩效考核战略引领作用，进一步突出财管部门的规划和服务核心职能； 重视和加强财务分析工作， 进一步扩展财务分析的深度和广度， 加大了对市场环境分析和政策研究力度。 二是进一步强化财务管理工作战略指引、经营调控的职能定位。 三是加大全面预算管理和战略执行工作力度， 充分发挥预算导向作用， 按照高于省行预算指标和市场份额提升目标的要求， 在测算与实际相结合的方式上， 做好预算指标分解 工作，并不断提升预算执行力和过程控制能力， 积极引导全辖有效提升核心竞争力。 2 、提前部署、全员行动，打好首季“开门红”战役 为切实抓好一季度业务开门红， 增强市场的竞争力， 我行在今年初就实行全员动员，层层动员发动鼓劲，统一全行思想，使全员充分 认识到旺季抓增量的战略意义，一季度是决胜全年发展的关键一步， 一季度主动则全年主动。 全辖所有的员工包括市分行机关员工积极参与，真正实现了全员营销。由于抓“开门红” 、促“开门红”认识到位，并实施了多项业务发展政策，业务费用、人事费用提早配置到各 重点产品、各机构，出台了相关竞赛方案，全辖各机构、各员工发展 的动力强劲，真正实现全员营销，积极争取发展机会，争取提升市场 份额。一是突出狠抓负债这一主题， 强化全行负债是第一要务的思想， 大力做大存款业务规模，以存款争夺市场份额，以存款夺授信规模。 一季度末，在四家行中，我行公司存款新增市场份额第 XX；人民币储蓄存款新增 XX 万元，完成全年计划的 XX%，在全省二级分行中排名第 XX 名，实现了人民币储蓄存款“开门