从优秀到卓-读后感.docxVIP

从优秀到卓-读后感 《从优秀到卓越》的读后感 《从优秀到卓越》这本书主要是阐述企业如何从优秀到卓越转变。在本书中列举了 11 家实现从优秀到卓越的跨越的公司，找出实现优秀到卓越所必须的三个阶段：训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。 训练有素的人在（第 5 级经理人）和（先人后事）两章中得到概述。 首先，第 5 级经理人在本书中的定义是：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志结合，建立持续的卓越业绩的经理人。我个人对第 5 级经理人的理解，第 5级经理人是一个通过利用自己的品质和能力建立一个优化精炼的组织，并能使这个组织和组织的业绩能持续发展。 第 5 级经理人的特点： 1、谦逊的个性和坚定的意志； 2、第 5 级经理人着重建立优化的组织架构，着重培养接班人为公司的持续发展做好铺垫； 3、第 5 级经理人谦虚不爱抛头露面； 4、第 5 级经理人能够将功劳归功于整个团队和组织，责任首先自己来承担。 “先人后事”，是指组织先对所需的人才进行严格挑选，再进行组织后续的规划和发展。 一个要成为卓越的组织，首先要对组织所需要的每个人员进行严格挑选特别是关键的人员，不合适的人员进行淘汰。在人员的决定上有 3 个基本原则： 1、若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度； 2、一旦发现换人之举势在必行，就立刻行动； 3、将杰出人才用于抓住天赐良机以图发展，而不是解决你的“最大难题”和暂时面临的困难。 作为公司的部门经理和主管。首先，我们自己要成为适合公司发展的人，我们要溶于我们的组织中。对于我们自身不适合组织发展的问题点，我们要加以改进。对于我们的部门内部，要使用合适的人员，并将合适的人安放在合适的岗位，对于不合适的人员，我们要进行淘汰。 训练有素的思想包括：直面残酷的现实和刺猬理念。 在（直面残酷的现实）这一章中，主要描写了几点： 1、实现跨越公司能够勇于面对残酷的现实，但决不失去信念和信心； 2、在实现跨越的公司里，有机会让员工说真话，并做到知无不言，言无不尽； 3、实现跨越的公司能够重视基层员工内部所传递出的信息。 刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自于三环交叉部分的深刻理解。 1、你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的； 2、是什么驱动你的经济引擎； 3、你对什么充满热情。 刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的计划。它是对你能够在哪方面成为最优秀的一种理解。 对于一个要实现跨越的公司，刺猬理念就是要公司对以下几点考虑： 1、首先要对自己公司发展做定位，要了解公司能擅长开展的业务，并且在这个行业能做到最优秀； 2、公司要对自己所擅长的业务方面做分析，分析主要经济利润的来源； 3、公司从上到下全体人员是否对所擅长的业务工作充满热情。 备注：本书中有说到，实现跨越的公司一般需要 4 年时间获得刺猬理念。 训练有素的行为包括：训练有素的文化和技术加速器。 实现跨越的公司要建立训练有素的文化。这种文化使人们在三环理论框架下行为受训练有素的约束，并坚决遵守刺猬理念，可以概括为以下几点： 1、建立一种在框架下实现自由和责任的文化； 2、这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”； 3、不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈； 4、坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。 对于一个实现跨越的公司来说，要在有合适的人员的基础上建立以刺猬三环理念为框架 的管理制度系统，这个制度系统能够持续下去。 技术加速器，是指，技术是公司发展动力的加速器而不是公司发展动力的创造者。轻率地依赖技术是一种债务，而不是资产。只有合理的使用技术，让这种技术服务于一个简单、清晰、连贯并且已经被深刻理解的概念时，技术才会成为加速发展的根本推动力。相反，当技术没有被合理的使用，只是被当着一个简单的解决办法，也没有深刻地认识到它是如何与一个清晰连贯的概念联系在一起的时候，技术就是加速灭亡的机器。 也就是说，实现跨越的公司，它的技术使用是建立在刺猬三环理念的基础上的。是公司实现跨越的推动力。 最后，我对于本书的理解是，本书是概述企业从优秀到卓越必须是经过：1、公司的经理人要达到第 5 级经理人；2、先挑选合适的企业人才，再对企业的发展做规划；3、要勇于面对残酷的现实，获得刺猬理念；4、在刺猬理念下建立适合企业发展的企业文化；5、利用适合刺猬理念的技术推动企业