张子山煤业公司总工程工作实施方案.pdfVIP

子山煤业公司总工 2010 年 工作计划 2010 年是煤矿整合兼并重组后的实施年，随着煤矿企业产业结构的不 断调整，以及装备水平、管理水平的不断提高，我作为煤矿高层管理人员 深感能力不足。但面对形势，面对困难，我有信心，有决心搞好 2010 年的 技术工作和“一通三防”工作。 首先，提高自身业务水平和管理水平。通过外出学习、培训参观，提 高对现代化高标准矿井的感知力和认知度，以便于适应大型矿建的需求。 通过向精通专业业务水平的高级工程师学习先进的煤矿技术管理及“一通 三防”管理模式，管理方面抓好管辖围员工专业业务水平的提高工作。坚 持“以人为本，尊重人才，爱惜人才，提拔人才”的用人机制；制度方面 “一丝不苟，一视”。体现公平、公开、公心、公正的管理原则；利益方面 坚持“以职定酬，以责定酬，以技定酬”的分配原则。 其次，按照中钢煤业公司及子山煤矿的各项管理制度，组织开展本职 业务围的管理工作。与公司总工办、技术部协调搞好业务关系，做好方案、 规程、措施、计划的申请、汇报、审批工作。严格执行