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项目索赔策划书 篇一：变更索赔策划书 变更索赔策划书 为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目 变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人 员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、 增盈及效益最大化，参照局及公司有关意见和办法，经过对 本标段合同认真研究，我分部计划从以下几个方面做好发包 方的索赔工作。 工期延期引起的费用增加索赔 如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者 发包人指令工程暂停（如为了迎接上级领导的检查，而停工整理现场的情况）或不可抗力等原因造成的工期拖延的； 发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力增加的费用； 施工过程中，工程师（指监理或业主、甲方）非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿； 发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用。 发包方未能及时支付预付款或工程款； 发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提 供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费 用的增加； 发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致 下道施工延误； 发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错 误导致的延误或工程量增加导致工期延