工程建设管理制度知识讲解.pdf

优秀办公范文 欢迎下载 陕西康联颐福阁老年产业投资管理有限责任公司 工程建设管理制度 第 1 章 总 则 第一条 为加强公司工程建设管理，使之标准化、制度化、规范化，实现 对工程建设进度、质量、造价的有效控制，确保安全生产，提升管理水平，根据 国家基本建设管理的有关法律法规，制定本制度。 第 2 章 前期管理 第二条 前期工作以政府主管部门对项目不同阶段的审批为依据，划分 为：立项阶段、规划许可阶段、施工准备阶段。 （一） 立项阶段，以《项目申请报告》 （可行性研究报告）的编制、完 善、上报和审批协调为主线。 （二） 规划许可阶段，从取得《项目申请报告》 （可行性研究报告）核 准意见开始，至取得《建设工程规划许可证》为止。 （三） 施工准备阶段， 管理工作内容繁多而且线路复杂， 各工作单位之 间制约关系明显，对专业技术要求高。以《规划许可证》办理－施工监理招标－ 施工许可证办理为主线展开。 第 3 章 勘察设计管理 第三条 勘察阶段的主要工作内容有： 编制勘察要求， 选择勘察单位， 签 订勘察合同，审查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。 第四条 设计阶段的主要工作内容有： 编制设计要求， 选择设计单位， 组 织评选设计方案，签订设计合同，对各设计单位进行协调管理，监督合同履行， 审查设计进度计划并监督实施， 核查设计大纲和设计深度、 使用技术规范合理性， 提出设计评估报告（包括各阶段设计的核查意见和优化建议） ，审核设计概算。 第五条 公司成立设计方案评审小组，对重大的设计方案组织专家论证 会，对设计方案进行技术经济论证。 第六条 公司要在技术设计阶段对设计进度、投资进行严格控制。 第 4 章 招标管理 第七条 根据工程建设的需要， 成立招标领导小组， 作为招标工作的决策、 监督、指导机构。 第八条 公司按照国家相关规定组织完成项目各阶段应办理的招标申请、 审批手续。 （一） 在编制资格预审文件、 招标文件时， 全面贯彻项目在质量、 进度、 造价、安全等方面的要求。 （二） 在编制标底时， 充分分析项目在材料、 设备功能、 技术要求和标 准等方面的特殊要求，为决策提供可靠的参考资料。 （三） 在评标时， 向招标领导小组及评标委员会提供客观、 公正、合理 且符合项目各方面特殊要求的技术评标报告。 （四） 在招标组织上， 保证招标工作按照既定计划有序地进行， 使招标 优秀办公范文 欢迎下载 安排实现效益最大化。 第 5 章 质量管理 第九条 公司总经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。 第十条 公司应建立质量管理机构， 配备专职质检员， 建立、完善质量责 任制。 第十一条 选择的参建单位必须具有良好的业绩、 信誉、实力、质量管理体 系，相应的主要管理人员必须有类似大型项目的丰富管理实践经验， 此外，施工 单位的良好资金状况也应是考核的重要指标， 以免因施工单位资金周转困难影响 对项目的