工程管理工作总结上课讲义.pdf

优秀办公范文 欢迎下载 惠东县盐洲跨海大桥及桥头引道 工程交工验收 建设管理总结 惠州市同致投资有限公司 二 O 一三年一月三十日 优秀办公范文 欢迎下载 建设管理总结 一、工程概况 惠东县新吉盐公路盐洲跨海大桥及桥头引道建设工程项目 （下称 “本项目”）是横跨考洲洋连接黄埠和盐洲的一座大桥，也是新吉盐 公路建设工程中的一个重要组成部分，桥长 1105.4 米，两边引道共 长 2.6 公里，根据新吉盐公路工程工可的要求， 盐洲跨海大桥采用二 级公路标准设计，桥面宽 23.5 米，引道按一级公路标准设计，路基 设计宽度 24.5 米，向双四车道，水泥混凝土路面。 本项目的建成， 为盐洲岛内居民出行带来便利的同时， 也为惠东 县改善城镇环境，加速鞋业基地的开发，提高竞争能力，改善了惠东 县东部的投资环境。 盐洲岛将作为黄埠镇的后花园， 为大力发展第三 产业和旅游业奠定了基础。 二、项目公司工作内容 项目公司在本项目建设过程中的主要工作就是 “三控制、两管理、 一协调 ”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管 理、组织协调。对于项目公司的三要素（即三控制） ，从辨证的角度 讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进 度是 “豆腐渣 ”工程，没有进度的质量是 “亏本 ”工程，没有合理费 用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工 程带来不良后果， 直接影响到工程建设的正常进行。 三者之间质量是 核心，进度要在质量保证的前提下才能进行， 而费用又为质量和进度 优秀办公范文 欢迎下载 提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是 工程建设的基础。 组织协调则是三控制、 两管理得以顺利实施的手段 和措施。工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是本项目跨 海大桥工程，由于海洋环境中作业，工程量大、投资高，因而对其影 响因素很多， 管理起来也比较难。 这就要求项目公司人员在实际的工 作中要抓住工作重点，主次分明。 在工期紧、任务重的情况下，工 程质量能达到比较高的水平， 关键在于项目公司和监理要有统一的认 识，工作中采取一系列行之有效的措施与办法。 1 、建立健全项目公司组织机构。 明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别 是软基处理、 路基填筑、桥涵构造物、 路面各结构层等关键要害部位。 我们项目公司人员做到分工明确、 各负其责， 以便对每道工序进行全 方位、全过程的控制和管理。尽量避免因出现工作混乱，职责不清而 影响工作效率。从而在组织上保证项目公司工作的到位。 2 、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。 在本项目开工之前， 项目公司就编写下发了本项目管理制度， 对 有关项目公司组织的权限、 职责及项目公司程序、 质检要求及标准等 方面做出具体的规定，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、 工程变更办法、安全生产通知等一系列文件，使施工单位有章可循， 有据可依。制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作。经常性 地组织