安全管理严在现场、严在干部(标准版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 安全管理严在现场、严在干部(标准版) 安全管理严在现场、严在干部(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全管理严在现场、严在干部(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　“安全管理严在现场、严在干部”。企业要坚持强化现场管理，创新安全管理方式和手段，狠抓各级管理人员责任落实，严格责任追究，以高效的执行力保证安全管理制度落实到位。　　一、改进工作作风，推行“一线工作法”。“一线工作法”即“能力在一线检验、矛盾在一线化解、经验在一线总结、问题在一线解决、办法在一些研究、措施在一线落实、奖罚在一线兑现”。推进落实一系列一线安全工作流程和规范制度，促使安全管理工作重心下移、关口前移，提升管理人员现场管控能力。　　二、强化安全警戒追责，推行“安全红线警示法”。把“重大安全隐患、严重‘三违’行为、重伤事故、死亡事故”，这“四条红线”作为干部职工不可触碰的“高压线”，企业各层级要制定分管范围内的保障措施、处理规定，形成了层层保安机制。同时，强化“红线”责任追究，推行责任追究制。形成一级追究一级，一级对一级负责的安全责任制度，提高安全工作的执行力。　　三、加强安全动态监管，实施“三无四点五定”走动管理制。按照“高层领导走动无盲区、中层走动无盲点、车间走动无盲班”目标，加强对“重点人物、重点时期、重点区域、重点环节”的监管，执行跟带班及检查“定人员、定次数、定路线、定任务、定落实”的要求，根据各级管理人员级别、业务层层分解任务指标，促使各级管理人员从现场的实际出发，以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风，把动态管控的理念贯穿于安全生产全过程，对检查出的问题进行跟踪处理，按照发现问题、处理意见、整改落实的程序，把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程，形成严密的动态管理防线。　　四、严抓安全行为管控，实施“三违”罚款返还制。为了有效从源头预防和遏制“三违”现象的发生，建立“三违”人员查处、登记通报、教育培训、考核评价和重新上岗作业闭环帮教流程，推行“三违”罚款返还制，建立个人“诚信银行”，即违章人员在违章后一年内再无违章的，年底返还罚款的50%;二年内再无违章的，再返还其余的50%。反之，一年内重复违章一次将加罚50%。通过推行这项措施，让职工深入直观地理解到“安全就是效益”的理念，激发安全生产的积极性和主动性，在重罚的同时也凸显了安全管理的人性化。　　五、坚持安全信息即时协调，实施“三长负责、两员盯岗、一线管理”督查制。为保证安全信息的畅通，安全生产问题的及时有效协调解决，大力实施“带班领导、跟班车间主任、现场班组长”三长负责当班安全监督检查、协调配合;“安检员、调度员”负责生产现场的安全监管、管理人员跟班带班情况落实和生产协调;调度室一条电话线询问掌握各个生产作业点工作状况，遇到问题时，及时向“三长”反馈作业点安全生产信息，现场指导纠偏，做过“小问题不过班，大问题不过天”。　　六、狠抓安全风险超前控制，实施“安全风险预控”制。通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理的对象，对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估，确定其危险程度，进一步明确各个环节安全管理的重点，依据国家法律法规等要求，结合生产实际，有针对性地制定管控标准和措施，明确安全管理的依据和手段，通过落实管控责任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位，使安全管理由传统管理转变为“辨识和评估风险—降低和控制风险—预防和消除事故”的现代科学管理，同时建立信息网络系统，运用系统自动预警等功能，对各类危险源进行跟踪管控，真正实