2021新版建设项目“三同时”管理实施细则.docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全 2021新版建设项目“三同时”管理实施细则 2021新版建设项目“三同时”管理实施细则 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2021新版建设项目“三同时”管理实施细则 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　1、目的　　为了保证建设项目的实施符合国家职业健康安全管理有关规定，确保建设项目“三同时”顺利实施，特制定本细则。　　2、适用范围　　本细则适用于××××露天铁矿所有建设项目施工过程中的“三同时”管理。　　3、术语和定义　　3.1建设项目：本细则指对职业健康安全有影响的新建、改建和扩建项目（工程）。　　3.2三同时制度：建设项目的职业健康安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。　　3.3安全预评价制度：是根据建设项目可行性研究报告内容，分析和预测该建设项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。预评价内容主要包括危险、有害因素识别、危险度评价和安全对策措施及建议。　　4、管理职责　　4.1计划工程科是建设项目设计审查及施工过程的主管部门,负责落实建设项目设计委托协议书的编制，负责项目初步设计及施工设计的审查和建设项目资金计划申报、落实，并在施工过程中配合机动科监督安全设施的施工质量及进度。　　4.2机动科是建设项目的主管部门，参与项目前期工作，落实安全设施、设备的购置厂家信誉，把好设备质量关，负责设备购置的计划审报及沟通，在工程施工过程中负责监督安全设施的施工质量及进度。　　4.3安全科负责落实安全预评价制度和三同时手续的报批。　　4.4生产科负责核查建设项目安全设施、设备在将来生产和运转中的顺畅程度，并提出改进意见。　　4.5财务科负责建设项目职业健康安全工程资金的审报及跟踪落实。　　5、管理程序　　5.1项目设计审查阶段的职业健康安全管理。　　5.1.1计划工程科在组织编制设计委托书时，应严格按照《安全生产法》及其它法规要求，必须有职业健康安全专篇（章），并组织项目核准或备案工作。　　5.1.2生产科、机动科、安全科参与设计审查。　　5.2施工阶段的职业健康安全管理　　5.2.1计划工程科在工程施工过程中，总体上负责工程施工管理工作，掌握好工程的签证及报量，协调主体工程进度与安全设施建设进度的平衡，与专业安全监理人员或矿指派的专职人员保持日常性沟通，对主体工程与安全建设相矛盾时，要及时组织召开专题会议，通过设计变更等方式确保安全建设顺利施工。　　5.2.2安全科根据工程项目设计中的安全设计要求，对安全设计施工进行监督。　　5.2.3机动科要保证相关安全设备的购置及时到货，同时负责安全设施的操作规程编制、人员技术培训以及安全使用。　　5.2.4财务科在负责工程资金的落实过程中，要保证安全设施建设资金优先到位。　　5.3试生产和竣工验收阶段职业健康安全管理　　5.3.1在建设项目试生产期间，安全科配合两级公司，负责委托具有资质的职业健康安全监测机构进行监测，并出具监测报告。　　5.3.2根据监测报告，计划工程科和机动科对建设项目的安全设施进行完善，直至达到要求的安全标准。　　5.3.3建设项目试生产期满后，根据公司主管部门的要求，由安全科向公司生产部提交验收申请，附生产监测报告。　　5.3.4在建设项目通过公司和政府行政主管部门的正式验收后，方能正式投入生产。　　5.3.5建设项目投产后的管理执行《安全生产法》和《××××露天铁矿安全生产责任制》。　　6、相关记录　　6.1《职业健康安全预评价报告》　　6.2《职业健