2021新版做一名合格的班组长.docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 2021新版做一名合格的班组长 2021新版做一名合格的班组长 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2021新版做一名合格的班组长 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　身为班组长，一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒，与职工分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果班组长整天“背着手”，吆五喝六地指挥这、指挥那，这就很容易与职工造成隔阂，至少会认为你很不好相处。要做一名合格的班组长，我个人认为要做好以下几点：　　一、不要把自己的情绪带到工作中去。“人有旦夕祸福、月有阴晴圆缺”，每个人都有不愉快、情绪低落的时候，千万不要把糟糕的情绪带到工作当中，如果那样，势必会影响到整个班组的情绪，整个班组的情绪不佳，生产过程当中发生问题的概率就会大大增加了。调整好自己的心态，在工作的时间内把工作做好，即使是在工作中碰到相当困难的问题，也必须耐心去解决，决不能带着情绪工作。　　二、公平、公正、公开处理问题。如果班组长不能很好地处理班组中的某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来极大的负面影响，“上梁不正下梁歪”，班组中就会形成不正之风蔓延，所以，班组长工作必须透明化、细致化，不存私心，制度面前人人平等，“我是班头我特殊”绝对要不得。　　三、提高自身素质，善待每位职工。我认为自己是不是一个称职的班组长、管理水平如何，归根到底是个人的素质问题，看到班组职工出了问题就大声呵斥，以为这样做才有威信，其实这只能适得其反，自己的一句话可以影响到整个班组，应该用理智的头脑去分析问题、用善意的批评去解决问题，平易总比斥责要好得多，这样组员也会虚心接受。另外，班组长要言而有信，对自己的行为负责，如果言而无信一次，个人威望就会下降一些，多次出现，那你还有什么威信可言。　　作为班组长，要带着组员发扬集体主义精神，并把这种思想融入到每个班组成员中去，最为重要的是，自己是一名班组长，必须熟知本岗位的生产工艺流程和操作规程及所有班组的工作重点，并不断地去学习新知识、新技能，更好的充实、完善自己。　　四、班组长在工作中条理要清晰，思路要明确。如果有每天要做、必须做的工作，那就提前把它做好，并且养成凡事预则立，提前做好准备的良好的工作习惯，对上级下达的任务能够及时、不折不扣地完成。强化动态管理，要树立“排出一处隐患，就等于避免一起事故的意识”，对施工现场进行全方位安全观察和分析，排除一切可能导致不安全事故的隐患，和分析超前分析现场存在的苗头问题及隐患，做到洞察事故征兆，及时抓住动态生产过程中影响安全的人和事，采取防范措施，从源头上控制和预防事故的发生并提高对事故的预见性。　　五、班组长在工作中制定一个班组计划目标很重要。如：我们班要拿下年度先进班组、我们班力争完成日工作量最高，我们班要达到全月无质量差信息反馈等等计划，计划目标要做到透明化、简单化，让大家看着一目了然，明确了目标、明确了完成期限，明确了努力方向，工作起来才能做到有的放矢。　　总而言之，做一名称职的班组长要扎根于班组，了解班组，脚踏实地的工作，才能使班组有活力、有动力，才能更好地服务于生产。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.