{团队建设}构筑XX企业核心团队.docxVIP

（团队建设）构筑企业核心 团队 构筑企业核心团队 企业要发展，需要壹个稳定、可靠的核心团队，这就是 平时大家所说的“搭班子” 。作为企业领导人，搭建壹个优秀 的核心团队是第壹要务，也是领导力的壹个重要体现，壹个 强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。 选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上见，不外乎有内部培养和外部招聘俩种方式。无论是自己带大的仍是外聘的，核心团队 成员必须拥有不同的层次和特长， 才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“ 1+12 ”的效果。如果于壹个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队于其它 很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板” 。除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，仍应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员壹般均较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之壹的上 海复星高科技集团， 其创业团队中的 5 人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特 点做出合理分工，形成了壹个战斗力极强的核心团队，于 10 年中创造了近百亿净资产的神话。 当企业发展到壹定阶段后， 核心成