校园招聘的意义.pdf

金秋十月新一轮的校园招聘如期而至校园招聘已成为许多企业争夺人才的重要渠道其不仅能 够提高企业招聘的针对性、帮助企业找到合适的人才而且也是企业大规模引进高素质人才的 重要途径。 对于企业与学生双方而言 “校园招聘” 已经成为一场硬仗、 一次赌注、 一个考验。 HR们你能慧眼识珠成为找到千里马的 “伯乐”吗还是在劳民伤财之后失望而归答案现在还不 得而知。 HR唯一能够把握的就是——打起十二万分的精神、 做足十二万分的努力寻找校园招 聘中的蓝海。 校园招聘价值和意义 1、打造人才储备库 2、提升企业美誉度 3、提升团队素质与能力 1、宝 洁一位前 CEO说过大意如下的话即便你拿走了我所有的厂房、机器等固定资产但只要把我的 人留下来十年以内我可以重造一个宝洁。宝洁这种强大的企业文化来自于其最具鲜明特色的 校园招聘、 内部培养制度 100 多年来宝洁一直坚守内部提升的原则 其几乎所有员工都来自 于校园招聘然后内部培养、提拔只有极个别员工来自于社会招聘。 这样不受其他企业文化的入侵宝洁的内部核心文化能够得到极大的保留和传承。同时业界也 非常认同宝洁的培训文化将其叫做 “宝洁大学” , 很多职业经理人就是来自于宝洁的培养。 单 看目前培训机构中有多少来自宝洁的讲师以及多少“向宝洁学习企业管理”的课程就可见一 斑。这需要一个强大的人力供应链或许也很难被其他企业复制这需要时间的沉淀和规模的累 积也是一种人力资源理念在企业文化中的延伸。翟玉燕正是负责宝洁大中华区校园招聘和培 训的人力资源副总监。 她个人的经历也是宝洁培训文化的标本。 “从某种意义上公司是在不断灌输一种价值观和 行为期望” . “我就是被宝洁洗了脑的人。 ”“我就是宝洁内部培养的标本”我 1993 年从中山 大学毕业通过校园招聘进入宝洁 16 年一直在做 HR.我读书时学的并不是人力资源而是酒店企 业管理。刚到宝洁时做“管理实习生” . 从 2002 年至今我负责大中华地区招聘培训领导发展 做人才供应链的工作。如果说今天尤其是中国大陆宝洁是很多学生心目中的好雇主就是因为 完善的校园招聘和培养机制。校园招聘唯一的招聘途径宝洁的员工不能说百分之百来自于校 园招聘但绝大多数都是。只有极少内部培养不出来的岗位比如专业性很强的岗位才需要找一 些有经验的人。 但这些占的比例非常小。 校园招聘没有工作经验的毕业生是我们绝对的主流。 宝洁在人才上最大的特点就是内部招聘和培训。对于很多公司来说校园招聘只是途径之一但 宝洁的校园招聘基本上是招聘的唯一渠道。 可以这样说我们下一代 CEO或者中国区总裁也一定是从某一年校园招聘当中的某个人产 生。招聘如果在一些公司是事务性的工作的话在宝洁就是决定我们将来的命运、决定将来领 导者的素质和能力。宝洁是企业文化非常强大的公司虽然在全球有很多大区和分公司但有一 个统一的平台无论到哪里都有相同的企业文化。比如说你在这个办公室里看到的几乎和我们 各地办公室里的一模一样。公司从某个意义上不断向员工灌输一种价值观。这跟我们重视内 部培养和发展是紧密相关的因为刚从学校毕业的人可塑性很强同时一起工作的人都有相似的 背景都是沿着相似的道路发展出来所以统一性很容易塑造出来。当然这并不意味着改变或者 抹煞人的多样性。 现在的 CEO讲过一个多样的团队一定会战胜一个全部都是一样的团队。 “空降兵”的成功 率并不高如果让我用一个词来概括人力资源管理我会选择 “先人后事”. 有两层涵义做事的人 能不能代表公司的价值观决定了他要推行的事情的成败另外你的工作对象是人人是世界上复 杂的你要先把正确的人放到巴士上把错误的人放下来这样巴士才会开到对的方向。在内部培 养和发展的制度有很多的独特性这是一个很难被复制的做法因为需要多年的沉淀。人力供应 链前端的东西就是招聘和初期的培训但整个理念要延伸到公司后端和高端的人才供应链包括 你的 CEO从哪里来。如果你没有一个强大的人才供应链那必然会出现这种问题一个高端人才 要