成本控制作业指导书2019-2-26（经营部）.docVIP

经营管理部分 一、三次经营管理 1、市场开发阶段：各项目部要及时反馈已中标项目的运行情况以及在施工过程中遇到的问题，特别是影响工程施工成本、项目整体造价的施工方案、材料价格的变动行情、中标清单单价低于成本的分项工程等，以利于市场投资部对后期投标项目进行更好的核算。同时为市场投资部提供更好的招投标信息资源，为项目中标提供机会。 2、项目运行阶段（二次经营）：项目部要加强施工全过程管理，应用项目价本分离测算数据指导、控制各分项工程成本，从劳务招标、现场施工、项目经营、材料、机械、安全等各方面采取相应的成本控制措施在合同履行过程中降低成本、增加利润。 3、结算审计阶段（三次经营）：项目部要重视结算工作，经营科自项目开始运营收集结算相关资料，坚持工程结算与工程进度同步；其他科室相关人员要积极配合经营科，及时提供结算相关资料；项目经理督促结算工作进展，积极处理结算过程中遇到的问题，协调外部关系，推进审计工作，尽早回收工程款。 项目部要加强二次经营、三次经营管理，通过二次、三次经营管理降低工程成本，提高效益。在做好二次经营、三次经营的同时为公司一次经营争取机会、提供服务。 二、价本分离测算 1、价本分离测算流程 项目中标后，市场部将中标项目资料（招标文件、答疑、图纸、投标时调查的材料价格、材料供应商联系方式等）移交经营部，经营部组织市场部、项目部召开标后交底会议，项目部编制项目策划书，待项目