员工强制性休假管理规定.docx

DDB-QC-RL-304 员工强制性休假管理规定 版次： 1/A 目的 为规范丹东银行（以下简称“本行” ）员工队伍建设，加大对高风险业务运作的监督与管理力度，有效防范操作风险，确保各项业务健康持续发展，根据《商业银行内部控制指引》有关规定和银行业审慎经营要求，特制定本规定。 范围 2.1 本规定明确了本行员工强制休假的内容与要求。 2.2 本规定适用于本行员工强制性休假的管理。 术语与定义 3.1 重要岗位指中层管理人员、 关键和特殊岗位，具体内容详见附表《重要岗位表》。 3.2 中层管理人员指各支行行长正副职、 总行各部门总经理正副职、 总行各部门中 心主任的人员。 职责与权限 4.1 人力资源部负责 4.1.1 负责制定强制休假方案。 4.1.2 负责全行重要岗位人员强制休假安排。 4.1.3 协调总行各部门安排的强制休假。 4.2 审计部负责 4.3.1 负责支行行长强制休假后的代职及审计工作。 4.3.2 负责审计后编制报告的工作。 4.3 主管行领导负责对强制休假方案进行审批。 4.4 各支行和总行各部门负责强制休假的执行。 政策 加强监管，防范风险。 1 DDB-QC-RL-304 员工强制性休假管理规定 版次： 1/A 流程图 重要岗位轮岗和强制休假管理流程图 重要岗位 业务主管部门 人力资源部 审计部 主管行领导 拟订方案 N 审核 N 备 准 批 审  Y 审批 Y 报备 通知 N 工作交接 办理离岗手续 执行 离岗审计 Y 编制报告 N 审批 Y 资料归档 施 实 2 DDB-QC-RL-304 员工强制性休假管理规定 版次： 1/A 风险控制要点详情见风险库 内容与要求 8.1 准备 由人力资源部负责制定强制休假具体方案。 8.1.1 强制休假条件 在同一岗位连续工作时间达轮岗要求， 因暂时没有适合人顶替选或者存在重大未了结事项的； 在同一岗位工作连续两年没有休假的； 经办业务出现或者有可能出现风险的。 8.1.2 强制休假时间。 部门总经理、副总经理、支行行长、主管行领导在同一岗位上任职一年以上的，原则上必须休假，休假天数与带薪休假相同，接受审计部审计。 重要岗位人员在同一岗位上任职一年以上的必须休假，休假天数与带薪休假相同，接受本部门、支行审计。 8.2 审批 方案经主管行领导审核批准后实施。 8.3 实施 8.3.1 报备 主管行领导审核通过的报人力资源部备案。 8.3.2 通知 人力资源部负责通知重要岗位人员强制休假。 8.3.3 工作交接 8.3.3.1 对符合强制休假的人员人力资源部应提前一天通知强制休假人所在部门。 强制休假人于接通知之日起 2 日内与临时顶替人完成工作交接。 8.3.3.2 当年已强制休假的不再享受年休假，如当年强制休假前已请年休假的，已 3 DDB-QC-RL-304 员工强制性休假管理规定 版次： 1/A 休天数则在下年度年休假中抵扣。强制休假期间工资、福利待遇不变。 8.3.3.3 上岗与离岗人员都应认真做好交接工作，按规定对所交接物品等进行登记 造册，由交接双方和监交人员共同签字后，三方保存。库管员轮换岗位，实行直线 轮换，不得存在交叉轮换的现象。 8.3.4 办理离岗手续 工作交接完毕，员工持所在部门出具的《工作交接证明书》到人力资源部办理离岗手续。 8.3.5 执行 8.3.5.1 人力资源部负责全行强制休假安排，协调各支行、总行各部门安排强制休 假工作。 8.3.5.2 运营管理部牵头安排会计业务重要岗位人员的强制休假。 8.3.5.3 风险管理部牵头安排信贷业务重要岗位人员的强制休假。 8.3.5.4 各级领导要提高对强制休假工作的认识，将其作为提高员工业务素质，加 强内部管理与监督，预防案件发生的重要措施认真抓好落实。 8.3.5.5 重要岗位人员应严格遵守本制度，坚决执行总行的强行休假决定。对不服 从安排，经组织教育仍不执行，是中层管理人员的一律予以免职，由人力资源部另 行安排工作，其他人员一律辞退并解除劳动合同。 8.3.5.6 强制休假人员在休假期间必须保证单位与其的联络畅通，否则给予书面警 告处分，情况严重的予以免职直至辞退并解除劳动合同处分。 8.3.5.7 强制休假人员在休假期间未经人力资源部呈批同意，不得返回工作单位， 也不得向单位有关人员询问离岗审计情况，情况严重的予以免职直至辞退并解除劳 动合同处分。 8.3.6 离岗审计 8.3.6.1 由总行审计部负责实施重要岗位人员强制休假的离岗审计。 8.3.6.2 离岗审计工作中，发现重要岗位人员在履职期间有严重违规违纪行为的， 按照国家金融法规和本行《员工行为处罚办法》进行处理。严重违反国家法律法规 4 DDB-QC-RL-304 员工强制性休假管理规定 版次： 1/A 构成犯罪的，依