关于县市公司一体化改革会议纪要和关于县级领导干部身边工作人员配备教育监督管理的自查报告汇编.DOCVIP

关于县市公司一体化改革会议纪要和关于县级领导干部身边工作人员配备、教育、监督、管理的自查报告汇编 关于县市公司一体化改革会议纪要 关于县市公司一体化改革会议纪要 20**年11月25日，市公司经理主持召开了县市公司一体化改革推进工作经理办公会。市公司在家的领导同志，科室负责人共11人参加了会议。会上就四条线运行，县市公司一体化改革的制度建立，相关部门如何配合以及需要解决的问题进行了讨论。现将这次会议研究的几个问题纪要如下： 一、统一认识，明确“一体化”改革的意义和主要任务 1、会议认为，要在全公司范围推行县市一体化改革，这是企业内部的管理模式的创新，是一场管理的革命，必须从现在起，公司上下要在观念的更新，角色的转换，机制的建立，制度的完善，一体化运行的规范等五个方面动作起来。会议决定：从12月1日起，在公司系统全面试行一体化方案，20**年1月1日开始全面正式运行。 2、实行“三个结合”，达到“两个统一”，促进运行机制、考核体系、管理制度的规范。会议要求，会后，在近一个星期内，由分管经理牵头，按照四条主线，上下结合，条块结合，管理与经营结合，明确一体化改革思路，在分管领导一条线范围内达到思想、行动的统一。在此基础上，12月1日前后，再开一次市公司领导班子碰头会和管理科长会，正式通过《零售管理垂直运行办法》等16个管理办法。 3、完善定岗定员工作。会议确定，根据各县市公司减员分流和定岗定员情况，按照一体化改革总体方案，在摸清现有在岗人员人数的基础上，对各销售片区进行人员定编，并对市公司派出片区的管理人员进行聘任。在操作程序上，由片区经理，市公司对口科室、分管领导审核，党委会研究聘任。 二、精心指导，全盘谋划，保证改革健康发展 1、筹划、编制20**年度主要经济指标的预算。会议初步拟定20**年的销售预算为：销售总量?万吨，其中零售?万吨，批配直销?万吨。具体预算编制步骤是：分条确定总数，按块分解下发，分片分解到站到岗，基层综合平衡，按块上报，市公司综合平衡，经理审定确认，正式统一行文。 2、考核原则和操作程序。会议认为，考核体系建立后，在市县一体化的架构下，主管部、科室对片区、加油站、配送部、直销客户经理岗，实行谁主管谁监督谁考核的原则，考核结果反馈到职能科室，由专到综，由下到上，依次进行；信息共享，职权明确，部科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到岗，全员考核，先算后拔。 3、人事劳资管理。会议认为，在一体化下，把条条管（零售、客户部、财务）、块块管（片区经理）与职能科室（政工人事科）管理相结合，人员进出，用工多少，分配待遇，由人事劳资抓总的盘子，具体由零管部、客户部、财务科、商各片区经理具体抓，严格办事程序，注意手续报批。 4、行政管理如何规范的问题。会议认为，这一块涉及办公室综合事务，县公司有的职能要过渡到市公司，原则上既要满足上面的要求，又要照顾到下面积极性和对外协调，具体由市公司经理办公室拿出具体管理办法。安全、数质量、审计、监察、工会、党务跨线部门，要为四条线运行搞好管理、监督和服务。 5、对县公司经理及片区经理如何行使职权的问题。会议一致认为，县公司经理职能不容忽视，他是市公司经理和零管部向片区派出的执行代表，对外代表市公司经理履行职责，对内按隶属关系操作。在片区内，ME全面负责，参与各项工作的检查和落实。对其他派出人员有监督、管理权。ME业务上接受零管部管理的同时，对市公司经理负责，围绕市公司下达片区的各项工作任务开展工作总协调。在费用开支上，赋予ME审核权，综合协调费用的处理权。 与会同志一致表示，一体化改革已进入实施阶段，我们要坚定地贯彻市公司党委的工作部署，精心组织，全盘谋划，讲大局，在全公司这个棋局上，运筹帷幄，把市县一体化体制改革引向深入。 参加会议人员：****** 发送：各县市经营部、机关各科室 关于县级领导干部身边工作人员配备、教育、监督、管理的自查报告 按照《中国共产党ＸＸ省委办公厅关于对市（州）、县（市、区）领导干部身边工作人员有关问题进行自查清理的通知》（Ｘ委厅25号）、《中国共产党南充市委办公室关于检查领导身边工作人员配备、教育、监督、管理情况的通知》精神，我县迅速开展检查，现将自查情况报告如下。 一、县级领导干部身边工作人员配备的基本情况我县为县级领导干部服务的四家办公室共配备文秘人员24人，中国共产党党员20人，大专以上文化13人，大学文化11人，无1名县级领导干部配备专职秘书或固定工作人员，也没有为男性领导干部配备女性身边工作人员；县级领导干部未配专车司机，县级领导干部公务用车实行单位统一调度，司机均为中国共产党党员，年龄大多为40岁左右，文化多为高中以上，职称多为高级工以上。 二、对县级领导干部身边工作人员的教育、监督、管理情况近三年来，我县严格按照《中国共产党