企业文化的毒瘤只要答案.docVIP

企业文化的毒瘤只要答案 展望未来，对很多公司来说，无法提出尖锐的问题将是灾难性的。CEO应该培育一个让有见地的问题被接受和受鼓励的环境。 CEO和一般的管理者不断遭到问题的轰炸，现实情况就是，管理者更喜欢能够 ___而不是提出问题的下属（这当然也就意味着，管理者不喜欢那些提出问题而不 ___的员工）。然而，在组织层面上，这种态度会导致企业文化扼杀真正重要的问题被提出来——而这类问题的潜在答案并不是那么简单，或者更加危险的是，它们无法被人们所接受。 在过去25年，我跟保罗-卡罗尔（PaulCarroll）研究了数千例重大的公司失败个案，我们发现其中有46%是本来可以避免的战略失误——如果那些公司能够对潜在隐患提出更好的问题的话。更重要的是，我敢说在我们研究的每一例失败个案中，那些组织内部都曾有重要的思考者，他们已经看到公司所拟议战略的危险之处，但却感到没有得到充分赋权来提出尖锐的问题。 展望未来，对很多公司来说，无法提出尖锐的问题将是灾难性的。多种技术大趋势，包括移动设备、无处不在的摄像头和传感器、社交媒体、云计算和大数据分析工具，正给每一个信息密集型产业带来颠覆性的变化。公司要么重塑自我，去争夺未来市场，要么就此被淘汰。 最有可能幸存下来并蓬勃发展的，是能够直面那些潜在危险的根本问题的公司。那些问题将是令人不安的，它们没有简单的答案。但是，通过理解正确