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（管理制度）工程管理中心管 理制度 工程管理中心管理制度 目 录 一、 工程管理中心组织机构图…………………………………… 2/42 二、 工程管理中心工作职责……………………………………… 3/42 三、 工程项目商务阶段工作流程………………………………… 4/42 四、 工程项目评估立项审批流程………………………………… 6/42 五、 工程项目施工阶段工作流程………………………………… 7/42 六、 工地材料申购审批流程……………………………………… 10/42 七、 岗位职责……………………………………………………… 11/42 八、 工作表单……………………………………………………… 25/42 ***有限公司 工程管理中心组织机构图 总经办（助理 /秘书） 副总经理(业务) 副总经理（商务） 副总经理 澳门公司 合 技 约 术 预 及 算 规 一 范 工程管理中心职责 1 、负责工程客户及信息拓展、项目评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回 标、合同谈判等商务工作。 2 、负责中标工程项目施工阶段的前期准备工作，包括项目启动会、任命项目经理及组 建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等。 3 、负责中标工程项目的施工管理，包括工程质量、进度、成本控制及商务结算、安全 及文明施工、后续维修服务等。 4 、负责中标工程项目的劳务人员、材料、深化设计等计划及管理。 5 、负责中标工程项目内部承包责任管理的监控工作。 6 、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。 7 、负责工程项目管理表格及流程的标准化规范化制定、培训、执行。 8 、负责工程项目各种应急管理预案制定及执行。 9 、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点 的公关工作。 10 、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。 11 、协调法务部初审各工程项目的合同、盖章等工作。 12 、协调财务结算中心办理各工程项目的外经证及税款发票、履约保函及预付款保函、 对外付款、工程款回收、成本核算、工资发放、报账审批等相关工作。 13 、负责监督、审查中标工程项目的材料采购流程及成本控制情况。 14 、负责工程管理中心海外分支机构的监督、管理工作。 15 、负责协调集团内部行政、人事及设计研究院相关事宜及工作。 工程项目商务阶段工作流程 序号 工作流程 使用表格 备注 1 工程项目立项： 1 、项目信息收集、筛选。接触业主、实地踏勘 《工程项目评估审批立 考察项目。 表》 2 、对项目真实性、业主信誉、发展潜力、项目 影响力、竞争情况、中标几率、价格情况等进 行整体评估。 3 、确定立项或不立项。 2 商务团队组成： 1 、分管领导(副总经理或以上) 。 《工程项目评估审批立 2 、项目总负责(高级商务经理或商务经理) 。