绩效考核实施方案DOC.docxVIP

山东滨化滨阳燃化有限公司 绩效考核方案 山东滨化滨阳燃化有限公司 二 0 一三年二月 滨阳公司绩效考核方案 一、目的 为了更好地贯彻落实公司一届四次职代会精神， 传递公司核心价 值观，建立有效的激励和约束机制，提升员工、部门和公司的绩效和 执行能力，改善公司的管理流程， 促进公司各部门职能管理的科学化 和规范化。同时通过绩效考核，客观、公正地评价各单位的绩效和贡 献，为干部考评、员工任职能力考评提供依据， 并以此促进管理提升， 增进公司的凝聚力和向心力，推进公司更快更好的发展。 二、考核组织管理 成立公司绩效考核监督检查小组， 负责评价各单位月度工作绩效并对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁； 负责对各项考核工作进行培训与指导， 为各单位提供相关咨询并对考核过程、 结果进行跟踪、监督与检查；负责绩效考核方案实施，并统计汇总部门考核奖惩结果。 三、考核原则 1、公开性原则： 被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。 2、公平性原则： 考核应客观公平地考察和评价被考核单位，严格按 照考核标准进行，要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格 的考核制度和考核程序及方法。 3、公正性原则： 考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评 1 价与考核，避免主观臆断和个人主观情绪因素的影响， 做到“用数据 说话，用事实说话”。 四、 考核办法 绩效考核由车间考核和部室考