企业员工晋升管理制度1.docxVIP

**有限公司 员工晋升管理制度 编制 ** 日期 20**.7.1 审核 ** 日期 20**.7.1 批准 ** 日期 20**.7.1 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 **有限公司 员工晋升管理制度 目的 健全公司组织架构，搭建合理人才成长梯队； 充分调动员工工作的主动性和积极性，激励员工不断提高业务水平和管理水平； 提供一个让业绩表现优秀、并具备较高管理能力的员工得到提升的平台； 规范公司员工的晋升、竞聘工作流程，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。 适应范围 适用于**有限公司（以下简称**）全体员工。 晋升原则 业绩与德能并重的原则 晋升提拔需全面考虑员工在工作中的业绩、个人素质及能力。 根据岗位序列逐级晋升的原则 员工一般实施逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则 员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。3.4“公平、公正、公开”及统筹管理原则 所有员工晋升均需按规范化流程操作。 3.5 能升能降的原则 根据绩效考核结果，员工职位、薪级可升可降。4.晋升类型 晋升分为晋职和晋级两种类型。 晋职：是指对员工职务等级的提升，职位晋升、薪资晋升； 晋级：是指在同一职级内，对员工工资薪档的提升，职位不变、薪资晋升。 晋升形式 员工晋升的形式分为定期或不定期。 定期 根据公司《薪酬管理制度》规定，公司根据营业情况，每年 1 月份执行的薪资普调； 年度薪资普调不需单独走晋升流程。 不定期 职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本制度晋升程序办理晋升。 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，依本制度评估后，提前进行晋升。 在年度工作中，对公司有特殊、重大贡献，表现十分优异的员工，经总经理特批的，可随时依本制度予以晋升。 除以上形式外，不接受其他的晋升形式。6.晋升条件 晋职条件 通用条件 具备拟任岗位任职资格条件（《岗位说明书》列明为准）； 现任职务满 1 年以上； 员工一年可以晋职或晋级一次，其中降级的员工必须超过 6 个月才能参与晋升评定； 晋升前 12 个月内无旷工、无处罚，病事假累计不超过 10 天者。 个人条件 类型 条件 经 理 级 及以下晋职 学历：专科及以上学历 年龄：40 岁以下 综合评定：90 分及以上 总监级及以上晋职 学历：本科及以上学历 年龄：45 岁以下 综合评定：95 分及以上 综合评定 维度 维度说明 权重 业绩考核 晋职申请前 12 个月绩效考核得分的平均分 60% 360 度考评 由人资行政部门组织 360 度考核，考核内容见附件 10% 晋职述职考评 晋职总监级及以上岗位，由集团人资行政部组织 30% 突出贡献成绩 被公司认定的突出贡献成绩一次，加 2 分 合理化建议 被公司认可的合理化建议一条，加 2 分 所获荣誉 获公司荣誉，加 1 分； 获集团荣誉，加 2 分； 获社会荣誉，加 3 分。 综合评定得分＝业绩考核得分*60%+述职考评得分*30%+360 度考评得分*10%+加分项（突出贡献/合理化建议/所获荣誉 述职考评：提名晋职人员需进行现场述职答辨，晋职经理级及以下岗位由所在单位人资行政部组织述职答辩会；晋职总监级及以上岗位人员需到商业集团进行述职答辩，由商业集团人资行政部统一组织。现场述职以PPT 形式进行，述职内容主要阐述以下几个部分：现有岗位工作的成绩与亮点；对拟晋升岗位的认知、工作目标及工作开展具体思路。述职的评委会由部门负责人及以上人员、随机抽取中基层员工组成，评委会不得少于 5 人； 突出贡献成绩：为公司解决重大、特殊问题，或为公司避免重大事故、经济损失等起到直接关键作用； 合理化建议：给公司带来经济利益或者管理上有巨大提升的建议为合理化建议，由公司决策层共同认定； 所获荣誉：获得过**商业、**集团以及社会授予的荣誉奖项，以颁发的荣誉证书为认定条件。 晋级条件 通用条件 现任薪级满半年以上； 晋级前 6 个月内无旷工、无处罚，病事假累计不超过 7 天者。 个人条件 类型 条件 经理级及以下晋级 学历：专科及以上学历 年龄：40 岁以下 综合评定：85 分及以上 总监级及以上晋级 学历：本科及以上学历 年龄：45 岁以下 综合评定：90 分及以上 综合评定 维度 维度说明 权重 业绩考核 晋级申请前 6 个月绩效考核得分的平均分 60% 述职考评 由项目负责人或集团部门负责人对其工作表现进行评分，分值 按 100 分进行打分 40% 突出贡献成绩 被公司认定的突出贡献成绩一次，加 2 分 合理化建议 被公司认可的合理化建议一条，加 2 分 所获荣誉 获公司荣誉，加 1 分； 获集团荣誉，加 2 分； 获社会荣誉，加 3 分。 综合评定得分＝业