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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全 浅谈外来施工安全管理(2021新版) 浅谈外来施工安全管理(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 浅谈外来施工安全管理(2021新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　在每年发生的众多安全事故中，因外来施工人员违章作业而发生的事故占了较大比例，事后分析，大多数事故本来完全可以避免，但现实生活中类似的安全事故却屡禁不止，事故不仅给国家和人民生命财产造成了不可估量的损失，还在一定程度上影响了社会稳定，这与当前倡导的和谐发展极不适应，笔者就当前外来施工安全管理做一些探讨。　　一、当前外来施工存在的安全问题　　1、个体施工队伍无相应资质，为承揽项目，挂靠于别人旗下。此类施工队伍管理混乱，员工收入低，劳动强度大，人员流动性大，无施工安全管理规章制度，特种作业人员大多无证上岗，管理人员及作业人员安全意识、安全技能较差，三违现象时有发生，出现事故不可避免。　　2、安全投入严重不足。施工工具破烂不堪，安全附件缺失，安全隐患较多；个人特种防护用品（安全帽、安全带、防护面具等）配备不齐全；特种作业人员不进行专门的技术教育。　　3、外来施工人员安全素质低下。一是施工单位负责人安全意识不强，只注重抢工期，忽视施工过程安全，同时施工负责人未经过有关主管部门培训，安全技能差，违章指挥现象频繁发生。二是施工作业人员大多来自农民工，自身文化水平低，对安全问题重视不够。据统计，在发生的各类事故中，其中人的不安全行为导致的事故占到75％左右。　　4、安全监管力量不足。在施工过程中，尽管用工单位安全管理人员安全素质较外来人员高，但由于多数企业领导轻安全，致使施工现场有效的人力资源得不到有效补充，为了赶进度，一些违章作业不能得到及时制止，最终导致事故的发生。　　二、要改善当前外来施工存在的安全问题，笔者认为应着重解决好以下几方面的工作：　　1、用工单位把好入门关。首先选用管理规范，人员素质高的正规施工单位从事相应的施工；其次与外来施工单位负责人签订“外来施工人员安全管理协议”，明确相关方的安全责任，规范其施工行为；另外外来施工队伍在办理入厂手续时，按照规定向用工单位交纳一定量的安全风险抵押金，平时用工单位加强对施工队伍的考核。　　2、进一步加强施工作业前的安全教育。凡外来施工人员进入施工现场进行作业前，业主单位要对其进行岗位生产特点、施工过程中可能存在的危险危害因素及控制措施、劳动纪律、消防安全技能等知识培训，并建立相应记录，以提高施工作业人员的安全素质，确保施工过程安全。　　3、严格作业过程监管。涉及用电作业时，施工单位应自备临时配电盘，内有漏电保护器，严禁施工过程私拉乱接电线。加强施工工具检查，杜绝不合格工具出现在施工现场。对于动火、动土、高空、进入受限空间、临时用电等作业要按照要求办理相应的作业许可证后，方可施工。　　4、明确施工现场安全监护人。除施工单位明确现场监护人外，作为业主单位应指定责任心强，安全素质高的人员担任施工现场安全监护人，及时纠正施工过程中存在的人的不安全行为、物的不安全状态，将事故隐患消灭在萌芽状态。笔者认为，要确保施工过程安全，必须建立起公司、车间、班组三级安全监控机制。　　5、做好施工作业完工后的清场工作。严格做到工完、料净、场地清，尤其是对动火作业，要彻底清除火种，避免火灾的发生。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.