企业安全管理的迫切性(新版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 企业安全管理的迫切性(新版) 企业安全管理的迫切性(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 企业安全管理的迫切性(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　随着企业经济规模的不断膨胀，经济效益与安全生产的矛盾日渐明显，矛盾的存在必然滋生事故隐患和不安全因素，这必然导致人员伤亡、财产损失等事故的发生。从事故致因理论来看，事故的发生是人、机器、环境等因素共同作用的结果，在海因里希的多米诺骨牌理论中，如果移去一张骨牌，连锁就会被破坏，事故就会被终止。本文主要从控制人的不安全行为切入，用安全管理来减少、防止由于人的不安全行为而引发的事故。　　一、建立健全安全生产机构、配备人员。这不仅是法律法规的要求，更是落实企业主体责任，搞好企业安全生产工作的保障。只有建立完善的管理机构、配备了人员，有了组织基础、人员保障，工作才能真正地开展。部分企业为了节约开支，安全投入不足，不设安全管理机构、减少安全管理人员，这样必然导致安全管理力量削弱，极易引发事故。一旦发生事故，企业的经济损失是相当严重的，仅对未按规定设置安全管理机或配备管理人员的处罚，企业相对管理成本将增加几百倍甚至上千倍，而且企业还要承担其他的直接、间接经济损失。　　二、建立健全安全生产责任制、规章制度。企业要明确制度、明确责任，做到从企业厂长（经理）到每名员工人人都有安全责任，出了问题严格按照制度做出处理。要用制度、规程约束每个员工的行为，只有遵章守纪才能保证安全，减少人的不安全行为引发的事故。要警钟长鸣，把安全生产例会制度化，厂级、车间、班组定期开会，研究分析生产中出现的安全问题，消除事故隐患，制定整改措施，并进一步强化安全生产注意事项。　　三、加强安全教育培训。做好从企业厂长（经理）到普通员工的安全培训。企业厂长（经理）、安全管理人员必须参加培训具备与本职工作相应得安全生产知识、管理能力，特种作业人员必须具备相应的操作技能和知识水平，经有关部门考核合格持证上岗。做好“三级”、“四新”教育的文章，从厂级、车间、班组三个层次按要求对新职工、转岗职工、离岗再上岗职工进行教育培训，和应用、使用新工艺、新技术、新设备、新材料对工人进行的教育培训。尤其重视岗位安全管理教育工作，充分发挥班组长的模范带头作用，随时随地做好职工思想、安全教育工作，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养员工良好的安全行为。　　四、大搞安全活动。企业定期、不定期开展安全生产检查各种形式的安全活动、竞赛等。利用法律法规教育培训班、安全文化展览和事故案例分析会等形式，利用各种宣传手段，大张旗鼓地进行安全生产教育，消灭安全教育死角，杜绝安全知识盲区。开展学习、运用、遵守法律、制度、规程的知识竞赛，用科学的道理进行安全教育，形成浓厚的安全生产氛围。结合岗位实际开展岗位比武，增强职工的岗位技能、安全意识。积极结合每年的“安全生产月”等活动，在员工能广泛开展“学习、宣传、遵守”安全三到位活动。　　总之，安全生产工作是一项系统工程，这就需要从政府到企业、广大人民群众的共同努力，只有大家齐心协力、真抓实干才能把这项工作做好。大量工作在基层、在基础，这就要求企业树立主体责任观念，全员上下齐动员，下大力气做好企业安全管理这项工作，杜绝、减少事故的发生，创造一个良好的安全环境。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.