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2017 年**** 个人工作工作总结
首先感谢 * 总给我这个平台,对我的信任和孜孜不倦的教育,您
亲力亲为的工作风格、 清晰的逻辑思维深深的影响着我, 指引着我更
好、更便捷、更灵活的工作,再您的引导下,经过一年的努力我完成
了从“施工者”到“开发者”的蜕变,完成了成“乙方”到“甲方”
的蜕变;是您的信任让我更好的发挥我的专长, 是您的谆谆教导让我
迅速查漏补缺,补齐短板;
一年的工作经历让我获益匪浅,我从下三个方面进行详细的阐
述: 1、2017 年主要工作情况; 2、2018 年工作方面的建议; 3、工作
心得体会及合理化建议;
一、 2017 年主要工作情况
① 2017 年 6 月 30 日顺利交房
3 月 24 日我正式踏入 **** 部,在没有和前任交接的情况下仓促
胜任甲方总工,深感责任重大。 * 总的信任一直鞭策着我, * 总的鼓励
也让我放心大胆的干; 本着初生牛犊不怕虎的蛮劲, 进行了大规模修
改,这其中有诸多非议但在 * 总的支持下顺利进行, 在* 总的指导下修
改了整体小区路网,小区单元路由最初的 1.8m 宽,调整至 3.0m 宽,
主干道由 6m 宽调整为 5m 宽;增加了两处水景造型;单元路取消了
原来方案中环形路,采用透水砖道路更加节能环保,道路更加便捷,
成本明显降低;美化了消防水池楼梯,取消原有生硬的楼梯间,把消
防楼梯改造成防腐木廊架,为小区增色不少; 80 天奋战,为交房而
战,在* 总的合理统筹下, 五大小组各个击破圆满完成一期交房工作;
.
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② 二期建设质量、安全文明施工的明显提升;
二期汲取一期工作中的不足, 针对管理人员松散, 业务能力不强
及劳务队质量安全文明意识淡薄的情况,我制定了合理化可行方案,
采用事前交底、 事中监督、事后分析的办法, 强调管理人员的服务性、
指导性以及和劳务队更加融合的处理关系;事前交底采用图纸交底、
技术文件交底、 交底会等三种形式相融合, 事中监督采用周查、 月查、
随机查等方式把检查的问题以整改通知单的方式通报限期整改; 这其
中召开专项技术专题会议 9 次(钢筋、模板、混凝土、外架、外墙保
温、砌体工程、抹灰工程、地暖工程、门窗玻璃工程)等,召开安全
文明施工会议 35 个,技术交底等技术文件下发 42 份,给施工员下发
整改通知 19 份;强调过程验收的重要行,每次隐蔽工程必须由现场
管理人员报送监理、甲方验收。采用栋号楼长制,责任分明;
二期主体建设顶板基本达到清水墙效果, 主体工程质量明显提升,
墙体垂直度、 平整度合格率大幅度提升, 由此带来抹灰成本的明显降
低;砌体工程观感质量及砌体强度明显大幅提升;抹灰工程平整度、
垂直度等明显大幅提升, 空鼓裂缝较少发生; 屋面工程主体层严格控
制施工质量,主体滴水不漏为后期屋面防水打下良好基础; 窗户工程,
严格控制施工过程, 所有窗框全部满打聚氨酯发泡剂, 从源头上杜绝
渗水现象;保温真石漆工程,严格按照合同及技术交底要求,外墙抗
裂砂浆厚度、 聚氨酯防水涂料厚度
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