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品种法 产品成本计算的品种法，是指以产品品种为成本计算对象计算成本的方法。 它适用于大量大批的单步骤生产的企业以及管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，都可以按品种法计算产品成本。 品种法的主要特点是： （1）成本计算对象是产品品种。 （2）一般定期计算产品成本。 （3）如果月末有在产品，要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。 分批法 产品成本计算的分批法，是按照产品批别计算产品成本的一种方法。它主要适用于单件小批类型的生产。 它主要适用于单件小批类型的生产。 分批法的主要特点是： （1）成本计算对象是产品的批别。 （2）成本计算期与产品生产周期基本一致，而与核算报告期不一致。 （3）一般不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题 分步法 产品成本计算的分步法是按照产品的生产步骤计算产品成本的一种方法。 它适用于大量大批的，管理上要求按照生产步骤计算产品成本的多步骤生产。 分步法的主要特点是： ① 成本计算对象是各种产品的生产步骤。 ② 月末需将生产费用在完工产品和在产品之间进行费用分配。 ③ 除了按品种计算和结转产品成本外，还需要计算和结转产品的各步骤成本。 逐步结转分步法 逐步结转分步法是按照产品加工的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤才能计算产成品成本的一种方法。 逐步结转分步法的特点是： 在完工产品于在产品之间分配费用，是指各步骤完工产品与在产品之间的分配。这种方法适用于大量大批连续复杂生产的企业。逐步结转分步法按照成本在下一步骤成本计算单中的反映方式，分为综合结转和分项结转两种。 平行结转分步法 平行结转分步法是指在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他费用，以及这些费用中应计入产成品成本的份额，将相同产品的各步骤成本明细帐中的这些份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本。这种方法又称不计算半成品成本分步法。 成本中心 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。 成本中心的特点是这个中心往往没有收入，或者有少量收入，但不成为主要的考核内容。任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心，大的成本中心可能是一个分公司、分厂，小的成本中心可以是车间、工段、班组。 成本中心类型：有标准成本中心和费用中心两种类型。 标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。　　费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。费用中心包括一般行政管理部门，如会计、人事、劳资、计划等部门。 成本中心的考核指标 标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。值得强调的是，标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划来进行生产。在保证产品质量和数量的前提下考核其成本，这个要求是硬性的，很少有伸缩余地。费用中心的考核，通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。 责任成本 责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。 责任成本计算与变动成本计算、完全成本计算不同，它们的主要区别是：　　第一：核算目的不同，计算责任成本是为了控制成本。　　第二：成本计算对象不同，责任成本以责任中心为成本计算对象。　　第三：成本的范围不同，责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本。　　第四：共同费用在成本对象间分摊的原则不同。责任成本法按可控原则把成本归属于不同的责任中心，谁能控制谁负责，不仅可控的变动间接费要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。 企业管理的目标 生 存 发 展 获 利 财务管理的目标 利润最大化 每股盈余最大化 股东财富的最大化 财务管理的内容 财务管理的对象，是 现金及其流转。 现金流转的概念定义：在生产经营过程中，现金变为非现金，非现金 又变为现金，这种周而复始的流转过程称为现金流转。特点：这种流转无始无终，不断循环，称为现金循环。分类：不到一年称为短期循环，超过一年称为长期循环。 现金的短期循环 分为三块： 耗费：支付人工成本和其他费用等； 收回：现销、赊销出售产成品等收回现金。 来源：股东投资，银行借入； 现金的长期循环 关键因素是折旧！