2019年设备管理工作计划及需改进的几个方面.docxVIP

2019年设备管理工作计划及需改进的几个方面 一、设备管理工作计划及目标 1、设备维修、购置、运行方面 1.1重点推行全面机械设备信息化管理，落实“量”、“价”管控，内部机械设备维修、保养、计费、运行、外租机械设备计费、运行等全面覆盖，实施单台机械设备动态管控，精细计量，提升科学管理水平。 1.2根据公司新中标文莱高速路面工程等项目进展情况，综合考虑5000环保型沥拌站1台、水稳拌合站2台及其他机械设备需求计划；租赁公司东八路料场已禁止生产，新规划拆迁进展推进情况，H4000型沥拌站搬迁至文莱高速使用对工期、性能等及沥拌站租赁市场进行综合对比考察，及时与领导沟通，制定工期、效益最优方案。 1.3根据各单位机械设备实际状况，落实冬季机械设备维修计划，利用冬季施工淡季做好设备的维修保养工作，于2019年12月31日前全部检修完成，由机务安全部对维修情况进行专项检查，保证设备完好率，进行维修成本核算。 1.4强化机械设备（含外租机械设备）核算管控，加强过程核算，对设备、安全、资产数据进行严格核算、分析，加强与各二级单位联动，严格科达基建设备管理制度执行，为项目建设开展提供科学、严谨的分析报告，监督指导各单位设备管理。 2、内部设备管理其他方面 2.1公司内部使用机械设备以节约、减少费用为原则，落实机械设备管理，优化单车单机承包模式，对操作人员的工作台班进行考核对比。 2.2根据工程需要