公司内训计划课件.docxVIP

世基和成 2013 年内训计划 目录 第一部分 公司人力资源环境分析 一、 公司战略发展与人力资源现状 1）公司战略简述 2）人力资源环境分析 二、 公司目前培训现状 三、 2013 年上半年培训重点目标 第二部分 年度课程培训主要内容 一、培训层级及培训课程设计 二、培训体系的制度支持与系统保障 三、学习型企业的打造 四、培训效果评估 五、培训文化宣导 第一部分 公司人力资源环境分析 一、公司战略发展与人力资源现状 （一）公司战略简述： 通过 3 年的发展，世基和成目前进入了重要的转型开拓期。业务范围从初期的投资管理、全程 运营到现在的投资、运营、咨询业务并举。 3 年的快速发展期间，公司团队也从最初十余人，发展 到目前的近 30 人。 基于公司的智力企业性质， 在未来几年的发展上， “人力资本” 作为企业发展的 根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。所以我们需要在尽可能短的时间内，打 造出技术过硬、管理规范、团结进取的战斗型团队。 （二）人力资源环境分析 （ 1 ）目前团队现状 14 12 10 8 6 4 2 0  世基和成现有人员结构表 12 60% 11 48% 50% 44% 40% 人数 30% 比例 2 20% 10% 8% 0% 高层 中层 基层 世基和成现有人员学历构成 16 14 56% 60% 14 50% 12 40% 10 8