公司管理个人看法教学提纲.pdf

__________________________________________________ 公司管理规划的个人看法 通过这几天对公司的简单了解，本人想就公司管理规划上提出个人的一些不成熟 的想法，请各位进行讨论： 一、明确岗位职责。 1. 目的：每天上班打卡后部分人员无法立即进入工作状态，导致工作效率较低。 而明确岗位职责可以让各位同事划分出个人所负责的工作，例如，了解到自 己当天的工作内容以及次日或当月需要完成的工作任务。 2. 具体内容：建议让从事各个岗位上的每个员工自己编写一份自己的岗位职责， 要求“详细、易懂、用词简洁”，然后统一进行汇总后编制成岗位职责规范。 二、新员工培训。 1. 目的：让员工进行初步对公司的辉煌历史有所了解，让员工本身认为参与到 公司建设是一件有意义的事情。同时，也让员工对自己所从事的工作内容有 简单的了解。 2. 具体内容：建议新员工入职可以进行为期不超过半天的入职培训（后期如有 已经系统成型的培训内容，可以适当延长时间），个人建议将安全培训作为 首要重点要培训的内容。 三、激励制度。 1. 目的：对优秀员工的激励可以保证公司的长远发展，也有利于留住人才。同 时可以将业绩较差的员工适当进行鞭策。说通俗点，让优秀的人多挣钱，让 混日子的人混不成日子。 2. 具体内容：个人简单的提出几个方法， 1）奖金激励； 2）分组竞争（将公司从事同类型工作的人分组，进行业绩数据统计，每周或每 月评选优秀个人和优秀班组并进行全员展示，再加上奖金激励）； 3）个人kpi 考核（主要针对于队长）。 4）进行定岗定编和岗级设置。 四、规范日常的工作流程。 1. 目的：提高员工的工作时间利用率。提高员工的工作效率。 2. 具体内容： 1）因公司需要外出维护的人员较多，所以必须严格执行日报或周报制度； 2）完善公司的表格填写工作； 3）细化合同部门和维护部门的工作流程，避免查找资料或发票确认等其他事情 影响工作效率。 4）施行岗位的问责制度，明确岗位职责和责任，举个直白的例子，就是出了事 情找谁负责，如何扣罚。 五、在职员工的技能培训。 1. 目的：让公司具有竞争力，同时让员工有一定职业规划。 2. 具体内容；每年或半天进行定时组织培训考试。公司对证书可以进行适当的 奖励机制。平时可以开展一些其他知识技能的培训，例如办公软件的培训等。 六、设立公司意见箱。 七、工资奖金。 八、企业文化的建立。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 以上是个人对公司管理规范进行的建议。如有不成熟之处请多多包涵！ 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除