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（管理制度）设备管理考核 办法 设备管理考核办法 于夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工 作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。 再完美的制度，必须要靠良好的执行力才能发挥其威力 重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫 生等项目。 为了使考核有据可循，特制定本考核办法。设备管理专业考核的主要目的是：于夯实基础管 理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期 维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。 壹.设备前期管理和改造 1.设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的考核责任人 100-500 元，考核对象为责任单位。 2.生产工部按规定参加跟踪设备改造和选型，不按规定参加，考核责任人 500 元。 3.生产维修岗位参加跟踪检查、设备选型改造、设备安装、质量验收试车。未认真检查造成 损失的考核责任单位 300-1000 元。 4.设备改造和安装完毕后施工单位和设计单位要提供详尽资料，交设备主管分类存档。壹项 未按规定执行考核责任人 100-600 元。 二.设备的操作维护 1.生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人考核责任单位作 业长 100 元/ 台。 2. 包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，考核责任工部主任100 元/人次。 3. 岗位工按规程操作设备，违章考核责任人100 元/次，造成损坏的，按损失价值的 20%-60% 赔偿。 4.设备主任每周组织设备检查考核不少于壹次，且做好记录，做不到考核 100 元/次。 5. 岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少壹次考核责任人50 元。 6. 岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，且做好记录，少壹次考核包机人50 元。 维修工按点检线路，每班对设备不少于俩次检查，且做好记录，少壹次考核包机人 50 元。 7. 岗位工必须做到 “调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。做不到考核岗位包机人 50-100 元/项。 8.点检员认真检查设备，发现检查不到位考核责任人50-500 元/次。考核对象为岗位工、维 修工。 三.设备事故、故障管理考核： ㈠、设备故障停机（高炉指休风）： 1 、除计划检修外，各工部月设备故障停机时间计划为零。 2 、单炉设备休风时间为零：高炉工部（机械维护）奖5000 元。保供工部（喷煤设备）奖 2000 元。烧结设备：烧结工部停机时间为零：奖励烧结工部 3000 元. 3 、因设备故障造成高炉1 小时之上休风，加考核责任单位 1000 元/小时。 4 、天车、破碎、上料，喷煤，除尘系统设备故障按损失费用进行考核： 损失于 1000 元以下考核 10% 损失于 1000 元之上，5000 元以下考核 6% 损失于 5000 元之上，10000 元以下考核 5% 损失于 10000 元之上考核 3% 6 、凡造成高炉休风，烧结停机，工部要组织事故分析会，写出事故方案，于事故处理完12 小时内上报部设备主管，壹次做不到考核 100 元。 7 、凡造成设备停机（高炉指休风）1 小时之上，设备主管组织开分析会，写出事故方案，24 小时内上报生产部设备处，壹次做不到考核50 元。 8 、如备用设备未起到备用作用导致设备停机（高炉指休风），影响时间按设备故障考核，考 核责任单位 20 元/小时。 9 、如因备件、材料质量或供应问题造成设备故障，考核有关人员100~500 元。 10 、设备检修后24 小时内，因检修质量问题造成返修，追加考核有关人员 100~500 元 11 、设备出现故 ,自值班调度通知起，十分钟内检修人员不到现场或检修人员到现场岗位 人员不于现场，考核 100 元。 12 、因操作失误，造成设备故障或影响生产，视情节轻重按经济损失的10%—20%考核。 13 、设备出现故 ,维修人员有能力处理而另外叫人每次考核 100 元。 14 、故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，有关人员（值班人员除外）壹次奖100~500 15 、工部、点检站未按时将《设备故障统计台帐》输入计算机壹次考核设备主任、点检站长 各 100 元。 16 、填写人（岗位工，维修工，工长）于故障处理完后，未填写记录发现壹次考核责任人100 元，未按要求填写、填写不认真，发现壹次考核 100 元。 ㈡、设备慢风：设备慢风考核：参照经济责任制考核办法 四.设备点巡检管理考核: 1.发现点检不属实或和巡检不壹致的壹次考核