班组长要学会让下属感到自己重要(标准版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 班组长要学会让下属感到自己重要(标准版) 班组长要学会让下属感到自己重要(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 班组长要学会让下属感到自己重要(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　在班组的安全生产工作中，让下属感到自己重要是班组长用人的一种艺术。这里面的学问很多，其中最重要的是班组长对下属要做好委以重任、用其所长、采纳意见、原谅过失、适时褒奖。　　(1)委以重任班组的大多数人都有完成安全工作的能力，都有自己的一技之长，都有自己的闪光点，关键问题是看班组长能不能信任他，会不会用他。人的潜能很大，只要你看准了，敢于任用，用其所长，他就敢干，而且有时干得比你想像的还要好、还要漂亮、还要令人满意。这首先是你把一种信任交给了他，使他想到了自己的价值和出色地完成工作任务的荣誉感。在这种情况下，他考虑问题的角度就不再是从自我出发，而是把个人变成班组整体中的重要一员，使出浑身解数，想尽所有办法做好安全工作，完成安全生产任务。　　(2)用其所长古人云：“骏马能历险，力田不如牛；竖车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。”因此，班组长用下属必须扬长避短，安排适合他干的安全工作，赋予适合他履行的安全任务，把他安排在最佳位置上。这样不但有利于他发挥特长，还有可能让他因班组长的英明而感到欣慰，提高安全工作积极性，从而也更加尊重班组长，坚定班组长所交安全工作任务的决心。相反，如果让善攻的去防守，让多谋的去硬拼，派性格鲁莽的去战智勇双全的，必然是“乔太守乱点鸳鸯谱”，损兵折将、事倍功半，让下属充满情绪，一肚子怨气。　　(3)采纳意见班组长要适时让下属有机会表达自己的意见，如一项重要的检修或抢修任务下来，在制定安全措施的时候，召开参战人员会议，让大家集思广益，发表自己的看法和意见，对不正确的耐心听其讲完，可不作表态；正确的要坚决采纳，让他感觉到你尊重他。对下属来说，他提的意见被采纳了，或者你吸收、综合了他的部分意见，他心里就会有一种成就感，就会感觉到自己的价值，他对班组的安全工作当然就更有参与、支持的热情。因此，要想让部属充分感受到自己的重要性，并积极支持班组的工作，千万别忘了倾听并采纳他们的意见。　　(4)原谅过失下属在某些安全工作中的过失只要不是原则性的，作为班组长，都应该予以宽大处理。这样一来，下属就会觉得领导没批评我，没有多责难我，说明领导相信我能够自己认识错误，改过自新，给我留着面子，这说明我在领导心目中是有分量、有地位的，我更要以实际行动来报答领导的信任。这样一箭双雕，既给了下属自我重要的感觉，又给了他改正错误做好工作的决心。　　(5)适时褒奖在下属取得安全工作成绩时，要及时表扬和鼓励。大戏剧家莎士比亚曾说过：“赞美即报酬，它具有建立个人自信心的神奇功效”。从一般情况来看，当一个人经过艰辛的劳动之后，总希望自己的劳动成果能及时得到承认。班组长的称赞尽管有时只有一两句，但对下属来说，也是一种莫大的荣耀和幸福，因为这可以说明自己的汗水没有白流，自己的劳动得到了承认。另外，从行为学角度来讲，如果一种行为和对这一行为激励之间的时间间隔过长，就不能收到很好的激励效果。因此，班组长对下属要“赏不逾时，罚不迁例”，一旦发现下属工作中有了成绩，就及时表扬、奖励，不要等到年底算总账。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.