系统版企业管理咨询框架DOC.docxVIP

\ 最后指出的是， 战略分析模型太多了也许是个百宝囊， 也是个迷宫。 这些模型就像好多好多的工具，斧子啊，锤子的，铁锨什么的，没有它们我们照样干活，但是效率不高，甚至是干 不了。 但要用的时候必须选择正确的工具才行，比如想挖个坑，就得把铁锨拿出来，如果你觉得锤子更好，那就适得其反了。希望各位家人在工作实践中能适当运用。 行业吸引力——竞争能力矩阵 经营单位所处行业的吸引力按强度分成高、中、低三等，所评价的因素一般包括： 1、行业规模； 2、市场增长速度； 3、产品价格的稳定性； 4、市场的分散程度； 5、行业内的竞争结构； 6、行业利润； 7、行业技术环境； 8、社会因素； 9、环境因素； 10、法律因素； 11、人文因素。 经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等，所评价的因素包括： l ．生产规模； 2、增长情况； 3、市场占有率； 4、盈利性； 5、技术地位； 6，产品线宽度； 7、产品质量及可靠性； 8、单位形象； 9、造成污染的情况； 10、人员情况。 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有 9 象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。 但总起来说， 公司内的所有经营单位可归 结为三类，而对不同类型的经营单位应采取不同的战略： 1、发展类。这类包括处于 A 、B 和 C 位置的经营单位。对于这一类经营单位，公司要采 取