电力建设项目管理学第3次剖析.docxVIP

第3次作业 一、简答题（本大题共 32 分，共 8 小题，每小题 4 分） 什么叫项目？简述项目的基本特征。 什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。 简述工程项目投资控制的含义 什么是项目？其主要特点是什么？ 什么是国民经济评价？其评价指标是什么？ 工程造价的计价有哪些特征？ 简述合同类型的分类 为什么说投资控制要贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程？ 二、计算题（本大题共 28 分，共 4 小题，每小题 7 分） 1. 已知 2003 年 3 月 4 日国家外汇牌价中人民币对美元的比值为 828.99/100 ， 试求人民币对美元的影子汇率。 在某工程网络计划中，已知工作 M的总时差和自由时差分别为 7 天和 4 天， 工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 5 天。 1）检查日工作 M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟几天？ 2）时间的推迟是否影响总工期？ 某工程在建设期初的建安工程费和设备工器具购置费为 45000 万元。按本项目实施进度计划，建设期 3 年，投资分年使用比例为：第一年 25%，第二年55%，第三年 20%，投资在每年平均支用，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为 5%。建设期利息为 1395 万元，工程建设其他费用为 3860 万元，基本预备费率为 10%。试估算该项目的建设投资。 某分部工程双代号网络图如下图所示，有七项工作组成。 1）该网络计划的工期为多少天？ 2）工作 E 最早开始时间为第几天？ 3）如果工作 E 拖延 6 天开始，则对总工期有何影响？ 三、综合分析题（本大题共 40 分，共 4 小题，每小题 10 分） 某发电厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前 1 个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚 硬岩石，开挖工作变得更加困难，经测算影响工期 3 个月。由于施工速度减 慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期 2 个 月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低的多，推算影响工期 3 个月，为此承包商准备提出索赔。 问题 1）该项施工索赔能否成立？为什么？ 2）在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些？ 3）承包商应提供的索赔文件有哪些？ 已知各项工作的逻辑关系如下表，请绘制双代号网络图并计算网络参数，找出关键路线。 试述工程项目的组织形式有哪些？现有某房地产公司，开发一住宅小区总建筑面积 40 万 m2 。其中 21 层高层住宅 6 栋， 6 层的多层住宅 60 栋，工程准备分三期组织施工。现通过招标，确定 A 施工企业为施工总承包；问应采用什么的组织形式为妥，为什么？ 某综合楼工程，地下 1 层，地上 10 层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积 28500 ㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为 20 个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施 工进度网络计划如下图所示（单位：月）。 在工程施工中发生了如下事件： 事件一：因建设单位修改设计，致使工作  K 停工  2 个月。 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作  H 延期  1 个月。 事件三：因不可抗力原因致使工作  F 停工  1 个月。 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作  M实际进度延迟  1 个月。 问题： 1）指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2）针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。 3）上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。 4）对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？ 答案： 一、简答题（ 32 分，共 8 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 2）项目基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。 解题方案： 评分标准： 2. 参考答案： 工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。 工程项目管理的特点： 1）工程项目管理的一次性 2）工程项目管理的全过程性、综合性 3）工程项目管理的强约束性解题方案： 评分标准： 3. 参考答案： 在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。 解题方案： 评分标准： 4. 参考答案： 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所