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章短期经营决策 节短期经营决策常用的成本概念 节短期经营决策方法 节短期经营决策举例 节经济订货量决策 第一节经营决策常用的成本概念 经营决策中，需要通过比较不同备选方 案经济效益的大小进行最优化选择。而 影响经济效益大小的一个重要因素就是 成本的高低，成本的高低决定了备选方 案的优劣。因此，必须熟悉经营决策中 常用的成本概念。 机选益 :收 一中在 ［例］=某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品 的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其 收入为35000元，成本费用为48000元，可获净利 17000元；用于出租则可获租金收入12000元。 在决策中，如果选择用于生产A产品则出租 方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元 应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。生 产A产品将比出租多获净利5000元。 在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案 的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判 断被选用的方案是否真正最优。 二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时， 根据不同备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成 本或差额成本。 ［例］:某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自 制。如果莎卜购，童价为5元；如桌旨制，则華位变动成 本为3元，固定成本500元。外购或自制决策的成本计 算如表所示。 方案 自制总成本圆购总成本比,应选库旨制方案。1900