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面试是招聘过程中非常关键的一个环节,它需要应聘者在短时间内与面试人进行有
效地沟通,它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段,以达到了解应聘者有关综
合素质的状况,并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。结构化面试是根据特
定职位的胜任素质要求,遵循固定程序,采用专门设计的题目、评价标准和评价方
法,通过面试人与应聘者面对面的沟通交流等方式,评价应聘者胜任素质的人才测
评过程和方法。广东某集团于 2005 年下半年进行营销体制改革以后,由于需要对
市场的深耕细作,需要于 2005 年底一个月的时间内招聘 20 多名区域销售经理,
派往全国各地从事营销工作。这个突如其来的任务摆在集团人力资源中心面前,如
何在这么短的时间内招聘到这么多的销售精英?人力资源中心马上分析应聘岗位对
应聘者的素质要求、确定录用标准、选择合适的招聘渠道发布招聘信息等工作,其
中在人才测评上如何从通过初步筛选的 80 多名应聘者中挑选出 20 名符合录用标准
的应聘者呢?这也是摆在人力资源总监面前的一个重要课题。通过分析,最终采取
了结构化面试,对这
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