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PAGE PAGE # 公司架构图及岗位编制 最近更新： 最近更新： 2019 年 4 月 21 日 组织架构图 制造加工系统 制造管控系统1、 制造管控系统 1、 2、 生产计划部 管理监控流程 7、依据生产订单，再结合生产设备、人力状况、库存，制定科学 F 合理的生产计划。（控制库存积压，通过仓库库存数进行监控） 2、落实订单保质保量完成。（检查订单完成情况，进行检查及销单） 3、确保生产质量。（通过品质部每月的质量异常单和质量完成情况 汇总月报表进行检查） 1、 提供生产工艺、技术图纸标准 2、 检查工艺执行情况 53、制定定额和单价，落实单价执行情况 4、 修改单价、控制加工成本 5、 抽查生产工艺的落实情况 / G、投料开料或收取胚件 [ 2、 安排分货并执行工艺要求 3、 生产日计划完成情况 一Y 4、订单完成情况 5、 废品统计 6、 合格品验收并转出 匕填写流程卡转下工序主管/ |计量员：①生产统计与数据登记，②分货卡收发 一 记录，③填写随盘卡，产品转移，④个人 产量与工艺记录--主管核对 生产部监控 G、制定各类产品的验收标准 2、 材料进厂验收，不合格品退厂家 3、 抛光全检按要求把关，不合格品 ￡、 5、 6、 退回车间无条件返工 电镀全检把关，外协不良退返电， 本厂 不良上报上级 包装和锁具线抽检，发现质量问题全部 退返工 批量不良报废品组织评审判定，找到原 因并拿出改善方案。 、按流程卡检查核对车间工序总产量= 是否一致，上下工序转移产品数量 是否附合 2、车间内日生产的个人产量之和等于 车间完工交下道车间总数 3、各车间转出产品转移单与个人产量核对工艺工序 7、收--按计划要求收货，控制超出，落实比例规定的标准 2、发--先进先出，按生产部指令发出，控制好型号、数量 及颜色 、存--库存数据准确无误，控制积压，有异常及时反馈，为生产计划下达提供可靠的库存信息。 备注：全力配合车间生产，仓库及时收发货，并按要求填 写流程卡上交财务。 稽查组 {1、各车间数据稽查，产量核对 2、仓库收发数据稽查 3、每周1次以上 PAGE PAGE # 工作职能系统 基准职位名 称 岗位职责 厂 长 直接上级：总经理 直接卜属：行政部、生产部、工程部、品质部、 采购部、仓库 ?直接对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。 ?采取切合实际的经营方针，组织制定并实施生产战略规划。 ?全面负责公司的安全工作，提高员工安全生产意识。 ?米取切实可行措施，监督公司所有制度与流程的执行情况。 ?综合年度报告均衡生产计划。 ?审批权，对公司重要事宜和费用开支的严格审批及控制，提高经济效益。 ?各部门月报表的审核，并做出完善规划。 ?工厂运营中的其它重要事宜。 行 直接上级：厂长 直接下属：人事、行政、后勤  政 部 经 理 ?调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，再结合公司生产 经营目标及年度计划，制定人力资源政策及规划，制定人力需求，科学合 理的配置人员，以确保满足公司业务发展需求。 ?探讨职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。 ?负责制定及完善公司的招聘体系、新酬及福利体系、绩效考核体系、培训 体系、激励与约束机制，并推动实施。 ?负责人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇的确定及调整。 ?组织员工培训：包括入职培训、安全培训、厂纪厂规培训。 ?及时处理公司运营过程中的重大行政与人事问题。 ?负责处理好劳动关系，把人力资源利用最大化。 ?制订公司企业文化的推进计划，并确保推进计划与核心价值观的一致性。 ?负责公司各制度的制疋和完善，并监督各制度的洛实执行。 ?落实工伤管理制度，劳保用品管理。 ?负责工厂所有受控文件和程序文件的管理。 ?质量管理考核奖惩落实（依据质量异常批量报废单）。 ?绩效考核管理 ?现场5St理与设备维护。 ?负责管理争端解决程序。 ?完成上级交办的其它任务。 生 直接上级：厂长 直接下属：各生产车间、生产电工、钳工、木 工  产 经 理 ?直接对厂长负责，积极完成生产订单任务及厂长下达的相关任务。 ?加强生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产 部得以正确、顺利地落实。 ?管理维护基础设备处于良好状态，确保各车间能够正常生产。 ?综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划及日生产计划。 ?定期深入现场指导工作，对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安 全生产、质量控制的培训。并定期对员工进行技能考核，提高生产效益。 ?督促检查公司各车间工作任务的完成情况，监督生产过程中各项工艺执行 情况和产量指标等。 ?切实抓好车间质量管理，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门的 沟通与合作，及时解决生产中出现的