温州优团网络科技公司运营结构方案说明.pdfVIP

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2021-01-21 发布于天津
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WORD 格式 .分享子成公司人事组织结构方案一、公司 HR 发展基础 1 、人事管理宗旨一个公司的发展离不开员工的努力和人才的引进；公司秉承以产品为龙头、以市场为导向、向管理要发展的科学理念作指导方针‘ ，建立起一套工作流程规范化 .服务质量标准化人事管理人性化的制度，打造一个公平、公正、安全的职员工作机制，让公司职员能各司其职和团结互助的工作。 2 、职员工作自律首先我们要了解我们自己，发现和肯定自我价值，找准自身定位，最大限度的为公司服务；比如说：我们应该做什么，我们怎么才能做得更好；但这也不是要求我们做更多的事，而是要我们发现自身的工作规律，让我们可以更轻松更高效的工作。 3. 市场竞争力在现今不断变化的市场经济中，市场竞争也是越来越激烈，那我们怎样保证我们公司的竞争力呢？首先我们作为公司的员工，就代表了公司，就代表了公司的（商品）服务，所以我们要打造和维护公司及自身的品牌形象；再者现今的商业模式也以走向服务化，客户交互体验又是服务型商业的方向，客户交互体验分（售前，售中和售后）的体验；那么我们作为这项服务的提供者和实施者，我们就要做到高标准的服务质量，才能获得更多客户的青睐和信任；提供优质的商品和优质的服务，最后才能做到扩大公司的市场份额。精品 .资料 WORD 格式 .分享 4. 员工价值当下的职工收益总是和公司效益直接挂钩的，这也是今后薪酬管理模式的趋势，付出更多和更努力的人往往会获得更多；优秀的员工是一个公司真正的财富，在现代人力资源学里，员工已成为公司资源的一部分，不再是单纯的生产成本；所以我们要学习科学的管理，团结协作，为公司创造最大的效益。二、产业分析当下正是互联网时代的黄金发展期，信息资讯的传播和透明度很高，价格和利润空间越来越小，让传统的商业活动都遭遇了瓶颈时期；要生存，要发展，就需要创新的商业模式和高度的开创精神；团结力量整合资源的抱团式商业形态才是能持续发展的新方向。在移动互联网的平台上各种信息交流渠道畅通无阻，消费群体之间的信息交流交换，消费群体与商业群体之间的信息交流沟通，都能轻易直观的获得，商品消费已进入消费者为主导的服务消费时代；作为商业群体的各行业商家之间还不交流沟通、抱团联合及信息资源整合共享的话，那在整个商业活动中的商家们会就处在被动的状态