企业管理采购管理管理办法及操作流程手册资料.docxVIP

精心整理 精心整理 - -来源网络 【最新资料，Word版，可自由编辑！】 精心整理 精心整理 - -来源网络 采购管理制度及操作流程 一、 目的为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监督和 控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此制度。 二、 工作程序 （一） 采购原则 1、 采购必须坚持“秉公办事、 维护公司利益”的原则， 并综合考虑“质 量、价格”的竞争，择优选取。 2、 一般日常办公用品及其它消耗用品由行政人员负责采购。 （二） 采购申请 1、 采购之前，申请人依照所需要采购物件的品名、规格、数量，需求 日期及注意事项填写“物资购置申请审批表”。 2、 紧急采购时，申请人在“物资购置申请审批表”上注明“紧急采购” 字样，以便及时处理。 3、 若撤销采购，应立即通知采购经办人，以免造成不必要的损失。 （三） 采购流程 1、采购经办人收到《物资购置申请审批表》后，根据审批表里面所申 请采购物品的估算价格、数量和总金额进行采购。 2、 采购经办人在采购之前必须货比三家，综合考虑到货时间，价格，质 量，发票等，方能进行采购。 3、 到货后必须严格检查货品是否符合要求，如不符要当场拒收退货。符 合的货品要做好入库登记。 4、有发票的的要立马填写《费用报销单》连同《物资购置申请审批表》 提交财务报销。 - -来源网络 精心整理 5、如没有发票的，必须要求店家