短平快薪酬设计.docx

短平快薪酬设计 咨询建议书 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 一、 本薪酬设计给贵公司带来的价值 2 \o "Current Document" 二、 我们的项目范围 3 \o "Current Document" 三、 我们的设计流程 4 \o "Current Document" 四、 本项目的薪酬设计原则 7 \o "Current Document" 内部公平性 .7.. \o "Current Document" 外部竞争性 .7.. \o "Current Document" 个体均衡性 8. \o "Current Document" 可承受性 9. \o "Current Document" 合法性 9.. \o "Current Document" 易于操作性 9. \o "Current Document" 五、 我们的设计工具与部分咨询案例实例 10 \o "Current Document" 六、 贵公司所需提供的配合 17 \o "Current Document" 七、 为什么选择“张守春工作室 ” 18 本项目顾问专家人员介绍 错误!未定义书签。 八、 联系我们 错误!未定义书签。 、本薪酬设计给贵公司带来的价值 作为国内领先的人力资源专业管理特别是薪酬设计专业咨询公司，我们的目 标是帮助客户设计有效的组织结构， 进行工作分析和岗位评估，重新设计公司公 司、团队和个人层面上薪酬激励策略和方案， 优化绩效管理体系，从而在系统上 真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标，非常有效地解决 了一般企业常见的薪酬体系缺憾： 1、 公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏 统一体系和内部薪酬差异的科学标准 2、 缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善解决外部 均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。 3、 对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系，员工普 遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合 理挂钩关系也有待提高。 4、 战略导向性不强。 最终，您将获得如下效果： 1、 科学的薪酬机制，使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比，与市 场薪资水平相比，与其他不同业绩的员工相比，他的薪资水平较为 合理，从而实现更高的满意度、激励度。 2、 薪酬是全面满足员工生理、安全、社交、自尊和自我实现需要的经 济基础。公平合理的薪酬管理能够端正员工的工作态度，激发员工 的工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度和业 绩。 3、 吸引、保留和激励有一定才干的员工达到更高的业绩标准。实现吸 引企业发展所需各方面人才，留住企业内优秀人才，为实现组织目 标贡献力量。 二、我们的项目范围 本项短平快薪酬设计服务，在人力资源这个管理模式中处于下图所示的位置 （如粗体字所示）： 岗位分析与岗位描述 岗位说明书的格式设计 编写岗位说明书 目标设定/ 目标设定/绩效管理 目标管理体系建设 考评体系建设 KPI考核指标设定 岗位测评 选择岗位等级确定要素; 设计岗位测评模式； 岗位测评的实施与指导 建立岗位等级矩阵 员工培训/ 员工培训/员工发展 培训体系设计与指导； 员工职业生涯规划体系建 设 员工发展体系建设 薪酬设计 薪酬结构设计 薪酬与福利政策修订 奖金分配方案 建立人力成本核算体系 招聘体系 招聘体系 招聘流程设计 面试技巧培训 提问库设计 价值观、企业文化 定义企业精神、核心价值 观； 定义员工能力体系 三、我们的设计流程 我们的咨询工作将体现短平快和有效、实战、实用、科学的特点，它和传统 的咨询服务有一定区别。我们更强调客户在我们的咨询顾问的辅导下，掌握实 际技术和技巧，更多地落实和参与本项目，从而便于客户更深刻地理解和实际 掌握薪酬设计的技术，有利于未来在客户自身内部去推广实施所设计出的新的 薪酬体系，并且能够在未来独立地不断调整。 总体而言，我们工作流程将依下图所表达的过程进行  具体来讲，包括下述服务和步骤: 工作 项目 工作内容 参与 人员 预期产出 时间 1、动员 和辅导 培训 顾问给企业提供的 1小时岗位 测评动员和辅导培训。同时宣导 薪资管理的原则，必要的话还可 挑战旧观念并强调改革贵公司 薪酬奖励制度的必要性。并练习 测评3个岗位。 顾问 培训会 1小 时 2、岗位 测评 1、 顾问为客户提供一套行之 有效的岗位测评要素和软 件。 2、 客户使用该要素和软件，对 其25%的代表性岗位进行 岗位测评。 3、 顾冋可以参与其中5个岗位 的测评。 4、 顾问对测评结果进行审核 分析。 客户 为主 提供《3E薪资设计?岗