监理工作汇报提纲.docx

********* ******* 公司 *******工程项目监理部 ****年 **** 年**月**日 一、 工程概况及项目特点 1、 工程概况 2、 工程项目特点 二、 监理资源投入情况 1、 公司资质 2、 监理组织架构 3、 人员资质及总监授权分工 4、 投入的监理设施 三、 监理合同履行情况 一） 质量控制 二） 进度控制 三） 造价控制 四） 安全监理 五） 合同管理 六） 信息管理 七） 组织协调 四、 监理工作体会、成效和需要改进的地方 五、 工程图片 内容提要： （致欢迎词） 一、 工程概况及项目特点 1、 工程概况 2、 工程项目特点 二、 监理资源投入情况（参考内容，下同，即非加粗字体） 1、 公司资质 1 ）公司简介 2）公司营业执照及资质复印件 2、 监理组织架构 1） 监理组织架构框图 2） 监理人员数量及进场计划 3、 人员组成及总监授权分工 1） 监理人员资质及上岗证书复印件 2） 总监对各专业监理工程师岗位职责的委托授权 3） 监理内部各项管理制度 4、 投入的监理设施 （参照监理合同） 三、 监理合同履行情况 一）质量控制 1、 监理细则的制定、执行情况 2、 组织图纸会审 3、 审批施工组织设计、施工方案 4、 检查技术交底 5、 原材料、半成品、构配件的检查和确认 6、 工程质量通病防治 7、 对关键工序、特殊工序的质量控制 8、 检验批、分项、分部、单位工程的检查、验收和评定 9、 各项检验、检测、报审文件收集整理与审查 10、 新技术、新材料、新方法的推广应用 11、 对建设单位、质监站发现的工程质量问题的处理 12、 其他单位提出的问题处理 13、 建议并督促施工单位完善质量保证体系 14、 执行工程强制性标准及目前工程质量情况 ）进度控制 1、 审批单位工程开工报告及工程施工总进度计划 2、 对工程进度计划、劳动力计划、机械设备投入计划、资金筹措与使用计划、材料 和设备供应计划进行了审核、检查、督促其执行情况 3、 工期索赔处理 4、 进度协调会议 5、 对施工进度进行因果分析（量化对比）、前锋线分析等，以及制定、采取的针对 性措施 6、 及时编写阶段性进度分析报告情况 三）造价控制 1、 造价管理体系完善与健全，各项管理规定的制定 2、 材料看样定板定价 3、 设计变更、新增单价审查情况（技术经济分析） 4、 审核各种签证、凭证等 5、 工程计量计价情况，工程量、进度款审核的完整性、准确性、及时性 四）安全监理 1、 建立健全安全管理、文明施工管理架构（参建各方） 2、 项目监理部安全监理组织架构 3、 审查施工方案中的安全的措施；审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意 见，并督促检查执行情况 4、 检查施工单位各项安全生产、文明施工规章制度，安全生产责任制的落实情况， 督促其认真执行 5、 检查施工单位安全员的配备和任命文件，特种作业人员持证上岗 6、 检查施工单位安全教育、劳动保护、员工持有安全教育合格证（平安卡）以及购 买意外伤害保险的情况 7、 检查施工单位各工种安全操作规程是否齐全，各种设备、安全设施、施工用电情况 以及现场安全标志牌悬挂情况，工人现场规范操作情况 & 检查施工单位执行有关安全生产、文明施工的文件 9、 安全隐患整改情况（包括：监理部和政府各级机构发出的 《安全隐患整改通知单》 整改回复情况、停工整改复工情况等） 10、 阶段性对施工单位作出的《安全生产评价》情况，编写《安全监理日记》情况 11、 安全监理资料及时收集、整理和资料归档情况 12、 协调建设单位落实安全技术措施费的情况 13、 把安全生产、文明施工作为日常监理工作的重要内容，及时纠正施工单位在安全生 产、文明施工中的违规行为 五）合同管理 1、 施工单位管理人员、施工人员的到位情况，分包单位资质及人员上岗情况； 2、 施工单位施工设备进场和验证情况； 3、 施工单位施工周转材料的到位情况； 4、 总承包合同管理情况； 5、 参建单位各类合同的跟踪管理，各方执行合同的情况； 6、合同变更、纠纷处理等。 六） 信息管理 1、 监理内部管理文件编制（配备）情况（技术、法规、管理）； 2、 监理通知、监理周报、月报、专题报告、监理日记、监理工作总结、监理工作记录 （监理巡视、旁站、抽检、测量、工程照片及声像资料）等的收集、整理、反馈和归档； 3、 各类会议（）召开与纪要整理、执行情况。 七） 组织协调 1、 与工程相关的纠纷事宜； 2、 对本工程项目（标段）施工出现的各种问题（包括不同专业单位之间）主动协调情 况； 3、 与其它施工、监理单位之间的协调情况； 4、 与勘察、设计单位之间的协调情况； 5、 与建设单位（业主）的协调情况，帮助其解决的问题