安全教育应过“三重门”(新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 安全教育应过“三重门”(新版) 安全教育应过“三重门”(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全教育应过“三重门”(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全是企业的根。长期以来，安全教育也是各单位的一项基础性工作，但安全事故仍时有发生，违章行为没有完全杜绝。归根结底，是安全教育的不到位。安全教育要见成效，应过“三重门”。　　今年，电力生产尤其是火电企业的安全生产面临着新的形势和挑战。煤质对安全运行的影响继续增加，设备降缺陷、降“非停”将是安全生产管理的重中之重。火电机组长周期、高负荷运行，人员、设备已处于高度紧张、疲惫状态，在此情况下，要抓机遇，增发电，实现整体扭亏，必须牢固树立安全发展的理念，正确认识安全是“一票否决”，偏离了安全轨道，任何发展都无从谈起，更不能只顾眼前效益，为完成生产任务忽视了安全。要正确处理好安全与速度、安全与效益的关系，要把安全发展纳入企业发展的总体战略规划，当成企业的“终身大事”。　　安全教育得跨“心门”。这“心门”就是要安全深入人心，人人牢记安全在心。要树立安全发展的价值观，安全意识重在于心。安全生产是企业之基，安全发展是发展之本。企业发展，首先要走得稳，然后才能走得远。安全，是保证稳步前进的唯一路径。要完善带“心”的责任制。世上之事，最怕认真。认真，即用心。给责任加上“心”，安全才能落地生根。确保各项安全生产责任落实到位，不走过场，关键要用心。不用心，则反应迟钝，行动迟缓，遇事马虎，敷衍应付，想起来就做，想不起就不做，安全生产如何保证？责任如契约，落实是每个人的使命。落实的本质靠的就是一种兢兢业业的责任心，一种对事业、对所负使命的忠诚之心。　　安全教育要靠“窍门”。这“窍门”不是投机取巧，而是珍惜生命，培养正确的安全习惯。自然成习惯，习惯成文化。习惯是种很神奇的力量，正确的习惯，受益终生；错误的习惯，受害终生。从当前情况看，部分员工不开工作票、安全措施执行不到位、事故预想不全面等习惯性违章行为，就是典型的错误的习惯。这些习惯看似事小，但长期以往，会让人产生错觉，认为工作本来就是如此，不仅认识不到自己的错误，还把错误当成自然，习以为常，最终“自然”发生事故。培养正确的安全习惯，要从一点一滴做起，谨记安全无小事；要鼓励和支持安全先进，通过宣传、教育等多种手段，弘扬安全文化，形成良好的安全氛围，要让安全成为习惯，以习惯保障安全。　　安全教育最忌“后门”。这“后门”就是顾面子、讲人情，不制止、不检查、不考核。作业人员的错误习惯，有可能直接导致事故发生。各级管理人员在落实安全责任过程中的面子工程，如对违章行为顾面子、讲人情，不制止、不检查、不考核，往往容易造成班组和作业人员的思想麻痹和执行安全规章的松懈，可能误导人员违章作业，甚至会把违章当成经验进行传播，后果不堪设想。在安全生产中，发现违章不纠正，无异于纵容违章。　　跨过三重门，带“心”的责任制，才能真正激发员工的安全意识，把心放在安全上，把安全放在心上，切实做到安全第一，真抓实干，为安全生产进一步筑牢基础。要把安全责任制与业绩考核制度结合起来，健全和完善安全生产激励约束机制，通过奖罚分明的制度，激励企业员工积极做好安全生产工作，加快形成“人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全”的工作局面。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.