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菜鸟编剧一条龙培训 很多求合作的“菜鸟编剧”在初期都会说： “给我一 个提纲或者出一个题目， 我写一篇文章，写几场戏给你看看, 如果你觉得好的话我们再合作。”一一这个实际上不是太科 学。因为我没见过你，也不知道你是什么人，是不是你写的 我也不知道，这种方法其实只是展现了极少的一部分才能。 编剧这个行业，一旦合作起来将是对智商、情商各方面 全方位、深度、融合性的考验，贸然“闪婚”是非常危险的。 必须深度考察、一条龙培训才行。 初步考察 全面考察一个人，大家要在一起试着磨合一下，看能不 能很快互相听懂对方的话，然后进入到一个相对正确的工作 流程里面去。 首先，要有一个端正的态度。我们公司有编剧工作了两 三年没有写任何作品，但是还坚持在这儿工作。因为他认同 你的工作理念、创作理念和运作理念，他觉得在你这儿哪怕 还没有出作品，也能学到很多东西，而且会有前途。一般这 样的人我们就会想办法，尽可能让他留下。 其次，要有独特的能力。一般来说，菜鸟编剧不可能一 上来就写得很好，在这种情况下，怎么知道你有可能成为我 们的一员？就是成员要有独特的能力。这个独特能力只要是 对创作有帮助的某一种能力就行。哪怕你只会打字 300 字 / 分、记笔记可以一字不落，这也算是一种独特能力。没有任 何特长的人没法用。 但是除了这个独特的能力，最好还要有一定的文字能 力。因为无论你有什么特长，写不了的话，就很难站在一个 很重要的位置上，只能变成一个旁观者。 菜鸟编剧还要跟得上节奏。有一次我讲课，一位大哥一 直很严肃地看着我，到了第二节课的时候这个大哥在笑，他 笑的是上一节课的内容，因为他刚反应过来。这种情况比较 麻烦，因为他不但没法儿跟大家一起来出点子，推动事情发 展，还会起到一个阻力的作用， 经常要大家等他或向他解释。 如果有缘分，一旦见面考察的事情提上日程了，菜鸟编 剧来的时候就是试图融入的过程。剧本创作在创意阶段是很 难保护的，某些不怕抄袭的项目可以先让他试着参与一下。 所谓不怕抄袭的项目是什么呢？比如现在是年底，明年 开春就要拍的一部戏，各方面都确定了，现在已经写到一半 了，可以让他参与一下讨论策划。因为即便他现在想抄也来 不及了，他就是原封不动拿去给别的公司，还得搞半天。我 这个已经定了，马上就可以拍了，这种就不太怕抄袭了。还 有一些特殊题材， 需要特殊部门审批的， 我们的已经批完了， 就可以放心大胆地让他弄，因为他拿到别的公司去也弄不 了。 一旦参与到这个过程就需要考察菜鸟的策划能力了。 策划能力 策划会上要看菜鸟编剧能聊出什么来。如果“八棍子打 不出一个屁来” ，从头到尾看别人“表演” ，这就表示他没有 跟上，这种情况允许他持续一段时间，但是不能一直这样， 要想办法让他跟上。如果越来越跟不上，就证明他不适合这 种团队创作。 我们在讨论时是高密度的信息轰炸，很快就把一个东西 决定好了，所有的创作都是争取不可替代，即使到了绝境， 也要再往前推一步，最后再来解决。所以往往大家提的各种 不可能的想法，最后全都实现了。 菜鸟能否跟上这些思路，直接决定了他的去留。 做笔记 ??做笔记是我们非常看重的， 在初期的时候我们建议每一 合作者都做笔记。因为笔记是提纲或者分集的前提。 ?? 做笔记有很多诀窍，怎么分辨“哪些东西有用”非常重 要。刚学编剧的人往往以为只有一些重大事件和重大冲突是 有用的东西，实际上这些都是常规套路。有些非常微妙、暧 昧，甚至猥琐的小细节可能是最有用的，是这个戏里面与众 不同的、最重要的标志性的东西。 我们在讨论剧本的时候，往往是用非常夸张的方法在讲 故事，甚至会有一些荤段子、让人汗毛倒竖的事。经常在这 个时候，已经比较成熟的编剧会说：这是开玩笑的，不是真 的，但是不是在这些事里面，其实隐藏着有意思的东西？你 要把它做一些程度上的降级。比如我们说得很惊悚的一件 事，你把它往下降一格用在剧本里就合适了。所以这种情况 下你得分辨出来，人家讲这个东西的用意是什么，隐含的微 妙的东西是什么。 我们创作经常会引用一些公式，在很多地方都可以通 用。就像 A+B=C 。打个比方，孟姜女哭长城， 这里提取一个 公式。这个公式是一个公共的资源，但是它里面隐藏着一个 很好玩儿的逻辑关系，这个关系我们就可以提取出来，可以 在别的地方用。 所以我们在讨论剧本的时候， 经常就会讲到， 要不这里来一个“孟姜女哭长城”吧。一说这个大家都知道 什么意思，但是新来的可能根本不知道在说什么。所以这些 都是需要学习、研究，需要适应的。 提纲撰写 如果他的笔记能够用很简练的语言描述出我们营造的 氛围，甚至还做了小小的发挥和一些补充，最后有一个完整 的结果，这样就过了做笔记这一关，下一步就有可能参与故 事大纲或分集提纲的撰写。因为笔记真正做到位的话，其实 已经是分集提纲的初稿了。