目视化管理手册.docx

目视化管理手册 二○一二年四月 1、总则 1.1.为维护公司、股东及债权人的合法权益，明确股东会的职责权限，规范其 2.3.1.决定公司的经营方针和投资计划； a).公司未弥补的亏损达到实收资本总额的三分之一时； 1、定义 目视化管理就是一看即知的管理。是通过把事物（设备、材料、品质、工具、 文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具 即可实施有效管理的手法。 2、目的 2.1.明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 2.2.防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态； 2.3.通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。 3、原则 3.1.视觉化：标示，标识，进行色彩管理； 3.2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 3.3.管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 4、要点 4.1.从远方也能辨认出； 4.2.任何人使用也一样方便； 4.3.在想要管理的地方做标示； 4.4.任何人都容易遵守，容易更改； 4.5.容易知状态正常与否，且谁都能指出； 4.6.有助于把作业场所变得明亮、整洁； 4.7.有助于维持安全、愉快的环境。 5、保护指令性标识 目 的 在必须穿戴保护用品的地方悬挂相应的指令性标牌， 提示使用保护性用具， 防止 发生意外。 对 象 有化学用品、有毒物品的地点，有放射源、有危险作业的地点等