质量控制方案管理.pdfVIP

工程质量控制方案 1. 编制说明 （1）编制目的： 通过对工程项目施工阶段质量管理体系的过程和资源作出 规定以保证工程项目达到质量要求。 （2 ）适用范围：工程项目从施工准备至竣工交付全过程的质量控制。 （3 ）编制依据： 南通国际工程有限公司《质量手册》 南通国际工程有限公司《程序文件汇编》 南通国际工程有限公司《施工组织设计编制和管理规定》 工程适用法律法规、建设工程标准强制性条文等 2. 工程概况 具体详见 《吉隆坡曼哈顿 30 层公寓工程施工组织设计》 中的相关内容。 3. 质量目标管理计划 3.1 质量目标 确保本工程一次合格率 100%，并通过备案验收制验收标准；确保本工 程质量达到优良，顾客重大质量投诉为零。顾客满意度 80%。 3.2 诚信服务 以顾客满意为服务宗旨，满足顾客对工程的要求，对有关部门发出的 质量整改通知要及时组织进行认真的整改，及时回复整改结果．并定期进 行阶段性质量分析、评价和总结。 4. 管理职责 4.1 职责权限和沟通 4.1.1 主要管理职责和权限 1) 项目经理 －负责质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行 －督促、检查项目管理人员质量职责执行情况，并实行严格考核 －负责协调和业主、监理等关系 －负责和分承包方（供应商和承包商）之间的协调 －项目体施工质量安全第一责任人 2) 项目副经理 －全面负责施工过程的有关施工质量 －协助项目经理搞好安全、质量、标化工作，具体负责进度及质量、安 全工作 －负责督促各部门对外包、分包进行分部分项的质量交底 －负责组织技术、质量进行分部分项质量验收 －具体负责和分承包方（供应商和分包商）之间的协调处理 3 ）项目工程师 －负责项目技术管理 －负责项目质量管理 －负责图纸会审解决有关的技术问题 －协助项目经理搞好质量工作 －负责编写施工方案／施工组织设计／质量计划 －处理有关技术问题 －负责关键过程 / 特殊过程技术交底 4 ）项目经济师 －协助项目经理搞好质量工作 －负责质量成本预测、控制与考核 －负责合同的督促、实施 5 ）综合办主任 －全面负责对外联系工作 －负责政府主管部门 , 上级部门及项目体制定的各种文件的接收、 保管、 记录 －负责分管培训 6 ）技术员 －协助项目工程师结构图纸会审，解决施工中的有关技术、质量问题 －对需特别防护的产品或区域，提出建议和要求 －参与已完工程的竣工验收和交付事宜 －负责各施工过程的技术交底 －负责设计变更及处理有关技术问题 －参与施工组织设计编制 －负责关键过程 / 特殊过程技术交底 －技术方面的资料收集及装订、收发 7 ）质量员 －贯彻马来西亚联邦质量验收标准 －负责质量目标的实施 －负责关键过程 / 特殊过程控制检查 －负责技术复核、隐蔽验收 －协助项目工程师搞好技术质量工作 －负责分部分项、检验批及各道工序质量检查 －负责组织不合格在施半成品、成品评定与处理，负责返工在施品、成 品的重新验证，跟踪督促返工整改 －督促原材料、构配件工程设备 的质量记录资料的正确性、完整性。 －收集汇总产品过程的有关质量信息，调查分析不合格产品产生的原 因，提出纠正和预防措施要求，负责分管纠正和预防措施的制定督促和控 制 －指导、督促有关部门纠正和预防措施的制定、实施和控制 8 ）试块员 －作好砼坍落度试验 －作好砼试块和砂浆试块 －负责送检、收集检验和试验报告 9 ）计量员 －对现场计量设备进行管理 10）材料员 －确保施工产品材料质量满足顾客和规范要求 －负责砂、水泥及其他材料的搬运、储存和防护质量管理 －负责有关不合格品的标识、记录和隔离