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创 业 计 划 书 范 文 撰写人：包小图 t 一、创业目标 发展中国真正意义上的快餐行业， 利用合理有效的管理和投资， 建立一定大 型快餐连锁公司。 二、市场分析 社会生活节奏加快， 使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。 虽然中国 的快餐业发展十分迅速， 但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。 如 何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 调查表明，当人均收入达到 2000 美元时，传统的家务劳动将转向社会。由 此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻， 所以中国快餐市场将随着我国经济发 展而进入高速发展的阶段。 三、实施方案 1.快餐服务业的模型。 以顾客为中心， 以顾客满意为目的， 通过使顾客满意， 最终达到公司经营理 念的推广。 2. 目标市场的定位。 大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族 + 儿童+ 休闲族 + 其他。 3.市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 (1) 虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统 一，但它们没有过多的装饰， 也没有营业餐厅， 它们更像是一个快餐集装配中心。 它们接收公司的配送中心运来的相关制成品， 只要单间加工， 就可以成型了。 虚 拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。 它们的前台接待服务 也是虚拟的， 靠的是电话定购体系和快速运送体系， 我们将建立送餐专线电话运 送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。 (2) 流动快餐公司 早餐策略 针对早餐人口流动性大， 时间紧迫的特点， 我们将由模式统一的公司小巴和 服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数 众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。 (3) 快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点 区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、 卫生、 实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共 性中个性。 四、投资计划 由点做起，辐而为面。 立足于一个地区特点的消费群， 初期发展就应试形成 一定的规模经营， 选择好几个经营网点地址后， 同时闪亮全登场。 以后再根据发 展，辐射全国经营。