2021年建筑施工现场管理和监督探讨.docVIP

2021年建筑施工现场管理和监督探讨 城市化的发展带动了大量的人口涌入城市，客观上促进了建筑行业的发展。现阶段在我国许多城市，高层建筑的数量越来越多，一方面是市场的消费需求，另一方面是随着建筑施工技术不断发展，加快了施工脚步，同时也提高了建筑工程的施工质量。但随着一系列新技术、新工艺的运用，在施工过程中也出现了一些问题，比如由于施工人员对新技术、新工艺了解不透彻，在施工过程中容易发生安全事故或者质量事故，对建筑工程正常施工作业带来影响。所以在这种情况下，施工单位必须做好施工现场管理和监督工作。 1对阻碍施工作业的因素进行分析 由于建筑工程的施工周比较长，在施工过程当中需要协调和处理诸多问题，部分施工单位的现场管理水平不高，导致在施工过程当中存在着一些问题，对建筑工程正常施工工作带来一定影响[1]。因此为保证建筑工程的施工工作能够顺利进行，施工单位应该在施工过程中加强施工管理工作，提高建筑工程的施工质量。 1.1部分施工技术还有待提高 由于建筑工程施工流程具有很大的复杂性，在施工过程中涉及到多方面的技术，同时部分施工技术的难度较大，对施工单位的技术管理及技术控制带来一定的困难和挑战。部分施工人员的专业技术水平较低，进而不能有效运用难度较大的施工工艺。同时在施工过程中，施工单位的管理人员未能做好施工技术的指导工作及施工质量的控制工作，无法保证建筑工程的施工质量，甚至在施工过程中还存在着这样的一个现象：部分施工人员未经过施工技术的培训就上岗作业，在施工过程中违规操作，野蛮施工的现象屡禁不止，这就对施工质量以及施工人员的安全造成严重的安全隐患[2]。 1.2未能对材料进行有效的管理 建筑工程的施工周期较长，涉及到的工艺及工序有很多，消耗材料的品种以及数量有很多，所以加强施工材料的管理是十分重要的。在施工现场管理及我国相关的施工规范当中都有明确规定，那就是对于施工现场材料的堆放应该做到规范和整洁，材料进场后，施工单位应安排质检员和材料员对材料的质量、规格进行检查，不符合设计要求和施工要求的材料不能用于施工工序当中。但在建筑工程实际的施工过程中，部分施工单位未能对材料做到规范、统一管理，比如对于不同类型、不同施工工序的材料进行随意堆放，造成材料管理工作存在着混乱情况。如果把质量差的材料或者是已经不能继续使用的材料和合格的材料堆放在一起，就会造成材料的性能发生变化，影响施工质量。同时对于不同的材料，堆放的场所也是有讲究的，比如木材、钢筋之类的建筑材料就应该堆放在干燥通风的场所，最大程度保证材料的性能。 2提高管理工作有效性的途径 2.1提高施工经理部的管理水平 在建筑工程的施工当中，施工单位项目经理部是对施工现场的安全、质量、进度进行全面管理的组织结构。所以为提高建筑工程施工现场的管理水平，首先要提高施工单位项目经理部的管理水平。在实际管理工作中，施工单位项目经理部应该对施工现场相关的工作进行统一规划和管理，同时将建筑工程施工中的安全、质量管理工作具体落实到相关责任人身上，安全质量管理人员应及时向项目经理回报施工过程中关于安全和质量的工作，只有这样，对施工现场的安全和质量的管理工作才能取得有效进展。同时在建筑工程施工过程中，监理单位和项目管理单位也应该积极发挥管理作用，对施工单位日常的施工作业进行管理，将具体的管监督管理工作落到实处，充分发挥自己的监督管理作用[3]。 2.2施工管理工作要与施工过程相适应 随着科学管理方法的推广，施工单位在对建筑工程施工过程进行管理的时候，同样也可以将先进、科学的管理经验运用到施工过程管理当中，使施工现场的施工管理工作与施工的过程相适应。同时还要采用先进的设备对施工过程进行有效管理。比如施工单位可以在施工现场的重点区域设置监控设备，这样就能对重点施工区域进行有效的实时管理。采取这样的措施，不仅能够减少施工现场管理的成本，同时大大提高了施工现场管理效率。施工过程中施作业人员多、施工工作面多，这也是建筑工程施工过程中的特点之一。因此，施工项目经理部对施工的人员以及施工的作业面应该进行统一的协调和管理，使每个工序的施工效率都能够得到最大程度的提高。 2.3做到“人尽其才，物尽其用” 只有施工过程当中的技术得到保证，才能提高施工的质量以及建筑物的整体水平。在具体施工过程当中，施工单位应该充分发挥施工技术人员的技术特点，同时安排施工技术扎实、施工经验丰富的技术人员对重点施工部位、施工工序进行管理，提高建筑工程的施工质量。同时在施工过程中，还应加强材料管理，对材料进行合理有效利用，避免出现材料浪费现象，从而减少施工成本，进而实现最大的经济效益。 3将监督工作落实到具体的工作中 在建筑工程的施工当中